開(kāi)發(fā)體系包含哪些內(nèi)容？

1. 四大團(tuán)隊(duì)建設(shè)

a、建立集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）：由市場(chǎng)、研發(fā)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源、項(xiàng)目管理等高層管理者構(gòu)成跨部門團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)整個(gè)產(chǎn)品線的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功。

b、建立產(chǎn)品市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)（PMT）：作為集成產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)的決策參謀機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)需求管理、產(chǎn)品策略、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的制定以及配合進(jìn)行產(chǎn)品早期銷售。

c、建立產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）：負(fù)責(zé)全流程全要素的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，成員來(lái)自各職能部門和專業(yè)領(lǐng)域，對(duì)該產(chǎn)品的市場(chǎng)成功和財(cái)務(wù)成功負(fù)責(zé)。

d、建立技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（TDT）：包括技術(shù)探索、技術(shù)攻關(guān)和平臺(tái)開(kāi)發(fā)三類團(tuán)隊(duì)。技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)成員將隨著成果的成熟度狀態(tài)轉(zhuǎn)換而流動(dòng)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品并帶來(lái)收益負(fù)責(zé)。

2. 四大流程建設(shè)

a、建立產(chǎn)品戰(zhàn)略流程：明確公司的核心產(chǎn)品、核心領(lǐng)域、核心技術(shù)及戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃和總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、，梳理商業(yè)模式、產(chǎn)品及市場(chǎng)擴(kuò)張戰(zhàn)略，最終形成產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)。

b、建立需求管理流程：完成需求收集、需求分析，選擇要進(jìn)入的客戶群或領(lǐng)域，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)需要確定待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能規(guī)格及賣點(diǎn)，并據(jù)此確認(rèn)技術(shù)需求，同時(shí)結(jié)合細(xì)分客戶群的市場(chǎng)潛力和公司的資源確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的路標(biāo)規(guī)劃和任務(wù)書(shū)，實(shí)現(xiàn)基于客戶需求的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

c、健全產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程：在路標(biāo)規(guī)劃的指導(dǎo)下開(kāi)展包括市場(chǎng)、技術(shù)、工藝結(jié)構(gòu)、測(cè)試、生產(chǎn)、采購(gòu)等全要素的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)，按照概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、生命周期等六個(gè)階段進(jìn)行管理；同時(shí)通過(guò)四個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)和六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)分階段投入和評(píng)審，降低開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源在一段時(shí)間內(nèi)的聚焦，基于市場(chǎng)需求和共享平臺(tái)準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品。

d、建立技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程：通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)及平臺(tái)開(kāi)發(fā)流程與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程分離，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)前先進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，及時(shí)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)或沉淀平臺(tái)，建立技術(shù)貨架和產(chǎn)品貨架，實(shí)現(xiàn)異步開(kāi)發(fā)，降低產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)共享。

3. 四個(gè)支撐體系建設(shè)

a、建設(shè)項(xiàng)目管理體系：通過(guò)項(xiàng)目分類分級(jí)、項(xiàng)目計(jì)劃管理、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目排序和資源配置等手段和方法，保證項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目產(chǎn)出效率。

b、完善質(zhì)量管理體系：通過(guò)在規(guī)劃中進(jìn)行需求分類控制，在設(shè)計(jì)中采用多方案選擇和使用共享成果，在過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的測(cè)試、驗(yàn)證、評(píng)審、文檔管理以及產(chǎn)品發(fā)布后的問(wèn)題歸零處理等手段減低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

c、完善績(jī)效管理體系：任職資格作為研發(fā)人員的能力考核依據(jù)，行為準(zhǔn)則和個(gè)人績(jī)效承諾作為過(guò)程考核依據(jù)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)作為結(jié)果考核依據(jù)，通過(guò)三者結(jié)合，保證在產(chǎn)出的同時(shí)提升人員的能力、規(guī)范流程體系。

d、完善成本管理體系：加強(qiáng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的綜合成本（物料、開(kāi)發(fā)、服務(wù)成本）控制和外部?jī)r(jià)格的聯(lián)動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)成功。