為什么感覺都是技術(shù)合伙人被踢出局？

我老公就是做技術(shù)出身的，技術(shù)對于資本家來說一文不值，只不過是他們玩的把 戲而已。

前年我老公就是這樣被人踢出董事局，雖然心有不甘，但也要面對現(xiàn)實(shí)，人總是往前看的。

前幾年大環(huán)境一直都不好，我老公在我們這邊開了一家小微企業(yè)，他是做技術(shù)出身的在這個(gè)行業(yè)算是元老級別了，畢竟垂直深耕了30年有余了。

通過朋友認(rèn)識了一家上市公司的老總，他從一開始就表現(xiàn)得對我們的產(chǎn)品很感興趣的樣子。

我老公回來跟我商量的時(shí)候，我剛開始是極力反對的，但我查了一下對方公司就有點(diǎn)猶豫了，對方公司在我們這邊算是規(guī)模比較大的，員工有800人左右。

我們公司一直是因?yàn)橘Y金缺口打不開，說白了就是缺錢，因?yàn)榍捌谕度氲难邪l(fā)費(fèi)用和知識產(chǎn)權(quán)太多，導(dǎo)致后勁有點(diǎn)不足。

對方開出了我們無須出資，以技術(shù)入股占35%，但是我們的知識產(chǎn)權(quán)一切無形資產(chǎn)必須雙方共同持有。

我們沒同意這個(gè)條件，因?yàn)槲覀兊闹R產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)，那是我老公的心血，現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)好在堅(jiān)持這個(gè)原則，不然啥都被對方 套 完。

雙方洽談進(jìn)入了僵持狀態(tài)，我們也沒理會他們，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的訂單也能維持工廠運(yùn)作的，只是賺得不多，大概過了一個(gè)月，對方急了，因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品只做出 口，而且差不多都是oem的。

當(dāng)對方再次過來我們公司時(shí)，對方語氣也緩和了許多，最終同意我們的知識產(chǎn)權(quán)是授權(quán)，雙方如果終止合作了，知識產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)還是屬于我們。

由于對方催促比較急，我們都沒時(shí)間想其他事宜，一心想把企業(yè)做大，過了幾天對方就叫司機(jī)把我老公接過去簽了合作協(xié)議。

合作協(xié)議簽完后，才是惡 夢的開始，一去到對方公司上班的第一天，合作方的一個(gè)副總（其中一個(gè)副總也是股東之一）就讓我老公建一個(gè)BOM單把產(chǎn)品所需要一切零部件全部羅列出來。

我老公說可以，但是一些核心部分不能羅列出來，不能公開。我老公也不傻，他們這樣子做等于架空了我們的技術(shù)。

那個(gè)副總也是搞技術(shù)出身的，但跟我老公相比他是蚊子跟牛比，所以在工作中處處為難我老公，總是挑我老公的刺。

這還算，他們明著是叫我老公入股，暗 這是想 偷 我們的技術(shù)，對一個(gè)企業(yè)來說最怕不同心協(xié)力或者有人在從中作梗，工作也不好開展，后來我老公發(fā)現(xiàn)他們公司安排給他的助理都是有目的性的，我老公這邊教了一點(diǎn)知識點(diǎn)，回頭他們還要跟那個(gè)副總匯報(bào)。

我老公就這樣明 著 暗 著把前期的產(chǎn)品全部開發(fā)出來了，而且也有客戶下單了，當(dāng)那幾個(gè)老板看到我們的訂單時(shí)都有點(diǎn)傻眼，因?yàn)槔麧櫤芨?，比他們之前做的充量的產(chǎn)品要高很多。

這也許是他們決定把我老公踢出局的主要原因吧，因?yàn)槲依瞎粋€(gè)人占了35%的技術(shù)股，對他們來說少了幾杯羹了，也就是從那時(shí)起，他們那邊的人時(shí)時(shí)留意我老公的一 舉一動，小到我老公去過那個(gè)羅絲店買個(gè)羅絲也要匯報(bào)。

就在第一個(gè)訂單完成交貨后，準(zhǔn)備再做第二款產(chǎn)品的時(shí)候，對方就以我老公的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，沒有達(dá)到他們公司預(yù)期的要求單方面終止合作。

我老公已經(jīng)把他們領(lǐng)進(jìn)這個(gè)行業(yè)的門了，而且終止合作后，雙方分共同產(chǎn)財(cái)時(shí)，對方也分了十幾臺樣機(jī)，這也是促使對方更加有底氣跟我們終止合作了。

我老公退出來后，他們預(yù)期一年內(nèi)把我老公的產(chǎn)品開發(fā)出來，現(xiàn)在已經(jīng)過去一年多了一直沒有動靜，后來聽里邊研發(fā)部的人說，他們幾個(gè)人又不搞不定技術(shù)方面的問題。產(chǎn)品倒是仿 出來了，但是安全隱患太多又不太敢拿出來銷售。

所以那個(gè)副總又去找我們這個(gè)行業(yè)的老大公司談合作，那個(gè)公司也是一年做20多個(gè)億產(chǎn)值的，人家自身都強(qiáng)大得很，怎么可能又讓他們擺 布呢？他們提出的要求很離譜的，一開始就要你交出核心技術(shù)。

寫到最后：

做技術(shù)的人永遠(yuǎn)是 玩 不過資本家，這話一點(diǎn)毛病都沒有。投資方永遠(yuǎn)只看重利益，他們前期會花費(fèi)一筆大資金投入到研發(fā)中，待產(chǎn)品研發(fā)出來，公司初步經(jīng)營穩(wěn)定后，他們覺得時(shí)機(jī)成熟了。以為可以獨(dú)立生產(chǎn)了，技術(shù)人員這時(shí)已經(jīng)不是不可替代。他們會覺得吃虧，畢竟一個(gè)技術(shù)股占35%對于資本家來說太多了。

對此，頭條的友友對這件事有什么看法嗎？歡迎大家給我們一些工作上的建議，謝謝！

我是麗姐要加油，關(guān)注我，一起學(xué)習(xí)進(jìn)步！