泛微和致遠優缺點？

泛微軟件2001年、致遠軟件2002年。

致遠從用友代理商起家，泛微從協同商務起家；

品牌名字

泛微改為了泛微網絡科技股份，從歷史的資料來看，泛微實質上從未改過名稱，只是股份制改造的時候多了股份一詞；

但致遠每次改名的背后都讓人尋味：

剛成立時，致遠為了傍上用友股份這個大樹，改姓“用友”，起名“用友致遠軟件”；

第二次改名，“致遠賄賂門”對用友上市公司品牌造成傷害，迫使它不得不改成“致遠協創”；

第三次改名：致遠現在估計看到互聯網大發展，市場上流行生態公司、平臺公司的概念，改成“致遠互聯軟件股份”。

背后靠山

這兩家公司在發展過程中，致遠靠用友的渠道支持，泛微一直單打獨拼；從目前公司的發展情況來看：唯有泛微成為了行業第一家上市公司，所以發展過程靠山可能很重要，它能讓你順利的起飛，但因此也會形成依賴，形成慣性，唯有靠自身的本事打拼下來，才有更好、更長遠的發展。

產品體系

泛微和致遠一直用JAVA開發，泛微和致遠公司的產品化程度高，致遠偏小型公司，泛微偏中大型客戶。

能力擅長

致遠擅長渠道，用友渠道把致遠帶到全國；但有時候渠道對客戶實施的服務質量還是讓人擔憂，畢竟短期的掙錢比長遠的客戶滿意度對渠道商來的更加實際。

泛微擅長產品，從目前的資料來看目前泛微軟件核心引擎延展性比較大，很多泛微客戶在用泛微產品做供應商、經銷商等業務管理，可以看出泛微的產品已經完成了軟件產品到軟件開發平臺的轉化；很多泛微的客戶從泛微的1.0產品用到8.0，十幾年不換，這堪稱管理軟件界的奇（qi）跡(pa)。

人才儲備

泛微基本上是體系內戰斗出來的人，致遠擅長空降，空降與自身培養應該都是好的路徑，核心還是團隊能否目標一致使力一處。但是大家都知道空降的風險可能會大一些。

年齡結構對比：致遠應該是60后帶動，泛微是75后帶著80后和90后，有時候年齡的確不饒人，市場如戰場，精力體力在肉搏戰中起決定性作用，年輕有時可能是最為重要的資本。