你經歷過或者聽老人講過生產隊的故事嗎？

英國隊與法國隊

我們大隊有五個小隊，其中有兩個隊，一個叫“英國”，一個叫“法國”。這是街上的老人們閑談聊天中調侃出來的。其實，這是對兩個生產隊長不同領導風格的戲稱。

“英國”隊的隊長好說話，社員提意見，提要求，隊長的口頭語是“是是是”“好好好”，盡量滿足要求，是個“老好人”。這個“英國”實際上是“應國”，應承的應。

“法國”隊的隊長性格比較硬朗，態度比較強硬。要求社員，隊里安排的生產任務必須保質保量完成。完不成，或完成不好就罰工分。所以，這個“法國”實際上是“罰國”。

從現代管理學的理論考量兩個隊長的領導風格，誰優誰劣呢？應該說，各有利弊。

“英國”隊，比較有人情味，隊長善于打感情牌。社員對隊長比較信賴，社員之間關系融洽，大家有歸宿感；不足的是容易使有些人滋長懶惰散漫的思想，久之，則會挫傷積極肯干的社員的積極性。老人們“英國”的調侃其實是一種批評。

“法國”隊則相反，卻少的正是“人情味”，“罰”得過多，也會得罪人，隊長的口碑較差，有人說“這隊長驢性拉氣的”。對隊長布置的任務會產生抵觸情緒，勞動積極性不高。

實際上，這兩個隊管理效果都不很理想，生產效益與其它隊相比都有差距。

比較而言，我中小學放假時接觸到的我隊的生產隊長就不錯：為人和善，分派工作明確、合理，自己身先士卒，講究科學種田，記工分都是集體評，獎勤罰懶，客觀公正，口碑好。隊長有個弱點“妻管嚴”。他妻子是六十年代的高中生，在農村屬于高文化。鄙視丈夫的話成為笑談：“南北的畦子，朝陽溝。你懂得科學？”

“生產隊”已成歷史名詞，但它是中國農民幾千年來生產方式的變革，是一代中國人的記憶，其成功與失敗都值得思考。