怎么管理在家上班的員工？

最近大家都在議論在線辦公從，其實從10年前進入互聯網營銷、媒體行業以后，我的工作陣地一直都是線上的，那個時候我就覺得，異地的同事和隔壁同事幾乎沒有區別，最近幾年更是幾乎用手機完成工作。

從坐辦公室到在線辦公，本質上是一種思維模式的轉變。很多崗位即便是在平時，也是差不多是在線辦公。比如產品經理、技術、市場等以信息溝通為主的崗位，哪怕是同在一個辦公室，也是通過線上進行交流的。

而一定要求員工到辦公室來這種公司制度，其實很大程度上就是對員工自主工作能力的不信任。管理人員總是認為員工只有在自己精心布置的辦公室里，受自己苦心經營的工作制度約束，才能做出最大的成就。這個考慮是有一定道理的，但是新一代員工的新的工作狀態正在潛移默化。現在的員工追求興趣，只要是喜歡的，不管在哪里都會全力以赴。

只要“在線辦公”這種思維模式轉變過來，在家辦公那就是小菜一碟，任何溝通方式都可以成為我們在線辦公的工作，而且效率出奇的高。

我的辦公工具就是一部手機，絕大多數不需要電腦，其他的桌子、凳子、茶杯可有可無。我喜歡在幾乎任何場景下把自己隨時隨地想到的任何想法、所見所聞，通過微博分享給全球的網友，有的是路見不平拔刀相助，有的是凄凄慘慘戚戚的傷感故事，還有的是展望輝煌的科技未來。每天與全球的人推杯換盞的交流觀點，是一件很幸福的事情。