從賣啤酒到700億后分家？

我們能看到的只是事情的表象。其真實內情只能從利益和人性的角度去分析:一，永輝云創的持續巨大虧損，導致母公司的凈利潤額和增長率降低，影響母公司原有股東利益尤其是第一個人股東張軒松的利益。二，新零售模式的特點決定永輝云創從永輝超市剝離才有未來。新零售贏利在于規模體量，因而前期投入巨大，回收成本周期長，需要更優勢的人力物力資源，單獨運營才會有更專注的團隊和更方便的融資。三，兄弟倆性格及認知的差異，張軒松更保守更側重主業（畢竟個人最大股東），張軒寧更冒險更看重新零售前景。永輝超市轉讓20%股份予張軒寧使其成為云創最大股東，兩者都獲得想要結果。四，兄弟分手導致香港牛奶公司成為第一大股東，估計表面上兩人解除一致行動人關系，實際上表決仍維持一致。五，表面文章，實際兩兄弟為取得云創絕對控股權而演的戲。