可做電商十年的兩個朋友建議我不要去？

做實體店的想轉(zhuǎn)行做電商，可便宜建議你不要去做，我覺得你應(yīng)該跟著你自己規(guī)劃去走，而不是追隨失敗者的路去走。

不知道為什么，看了你的問題，我就覺得你那兩個做了10年電商的朋友應(yīng)該是沒賺到什么錢，也就是說他們做了10年電商，卻沒有成功。

電商經(jīng)過了近20年的發(fā)展，其實已經(jīng)走到了“所有的商務(wù)都是電商”這樣的處境，這是馬云很多年前就說過的話：以后將不會有電商，因為所有的商業(yè)都是電商。

雖然我不太喜歡現(xiàn)在的馬云，但馬云多年前說的話是很有道理的，現(xiàn)在的商業(yè)哪樣能離得開電商？所以你所說的要轉(zhuǎn)行做電商，請不要狹隘地認(rèn)為電商就只是開一個網(wǎng)店那么簡單，如果你只是覺得電商只是開一個網(wǎng)店那么簡單，那你注定會失敗的。

現(xiàn)在，請不要把實體店和電商分割開來看待。

為什么這樣講呢？

你看現(xiàn)在的電商大佬，不管是馬云，還是劉強(qiáng)東，抑或是蘇寧張近東，加上今年剛出獄的黃光裕，這些原來做電商的都開始涉足實體行業(yè)，原來做實體的，也是積極擁抱電商。所以現(xiàn)在電商和實體已經(jīng)融為一體，變成了一種新的商業(yè)模式----新零售。

現(xiàn)在我們講簡單點的電商，單講開一個網(wǎng)店。現(xiàn)在開一個網(wǎng)店不比實體店更復(fù)雜，甚至比實體店的投入更大，比實體店更需要投入更大的精力、財力和心力。

我可以簡單解釋一下為什么這樣說：

1、開一個淘寶店，需要找到合適的貨源（價廉物美），還需要關(guān)注全網(wǎng)的競爭對手，至少你在開實體店的時候，根本不需要關(guān)注那么多競爭對手，可能你只要關(guān)注同一街道同一商業(yè)區(qū)域的競爭對手，但淘寶你要關(guān)注的是全網(wǎng)的競爭對手。

2、淘寶店的投入并不比實體店少。

雖然開一個淘寶店并不需要多大的成本，幾十元就可以開始你的店鋪，但若要開的好，需要投入的各種工具、軟件和推廣費(fèi)用卻是無底的，推廣費(fèi)就是廣告費(fèi)，可不是你的實體店每個月固定的房租那么簡單，為了增加銷量，可能是一天以千以萬計算的投入。

3、淘寶店的投入人力是很強(qiáng)大的

實體店你只需固定的人員管理，但淘寶店可能需要你24小時的關(guān)注管理。

當(dāng)然，淘寶店的投入大，產(chǎn)出也是很大的，只要運(yùn)營得當(dāng)，可能就是幾百萬幾千萬的銷售額，這是實體店鋪不能比擬的。

我的一個朋友，夫妻倆開了一個小的淘寶店，2018年到2019年都沒賺到什么錢，今年下半年突然產(chǎn)生了幾個爆款，短短半年時間，他們的服裝店就賣出了近5萬件衣服，每件平均賺15元就是75萬的凈利潤。而且淘寶店有一個好處就是賣得越多的產(chǎn)品，可以一直賣下去，今年賣5萬件，明年可能還是能賣5萬件甚至更多，畢竟中國的市場實在太大了。而且他的這些客戶會帶動其他產(chǎn)品的銷售，所以他說今年他能賺120萬以上，這就是一個小賣家的崛起的開始。

電商的魅力可能就在這里，不單單的運(yùn)氣，而是堅持和正確的方向，我朋友并沒有高深的技術(shù)，也沒有特別有優(yōu)勢的產(chǎn)品，只是他會堅持只做一件事情，即使是在沒有錢賺的低谷時期，也能守住本心不變。

所以，朋友，不管你是做實體還是做電商，其實這個并不重要，重要的是你到底為此付出了多少。重要的不是金錢，而是你的堅持和執(zhí)行力。

你可以參考朋友們的建議，但堅持自己的本心去做事情，必定會成功的。因為我也是做電商成功了。哈哈！