問的問題大多都是重復的？

一份工作面試三次，而且大多數問題都是重復的，企業為何會“多次一舉”呢？面對這種“浪費時間”的行為，求職者應該如何擺正自己的心態，并積極應對呢？

一、為什么一份工作要面試三次？

1、不同面試官考察的側重點不一樣。

企業招聘一般經過兩輪面試，第一輪是HR的初面，考察的是候選人的基本素質，如性格與崗位的匹配度、企業文化認同度、個人發展與企業發展的契合度等；

第二輪面試是用人部門復試，一般也稱為專業面試，這輪面試，主要考察的是候選人的專業素質和個人能力。復試考核的是候選人能否快速展開工作。

所謂術業有專攻，HR負責企業各個崗位的招聘，但是HR不可能了解每一個崗位的細節工作，這個時候就需要用人部門的專業考核了，兩者結合起來，才能完整考核候選人與崗位的匹配度，才能更全面的了解候選人。

2、關鍵崗位需要層層篩選

面試就是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察一個人的工作能力與綜合素質，是一種經過組織者精心策劃的招聘活動。在特定場景下，以面試官對應聘者的交談與觀察為主要手段，由表及里測評應聘者的知識、能力、經驗和綜合素質等有關素質的考試活動。

面試官需要在短短的20-30分鐘判斷一個人的現有能力和未來潛質，這無疑給面試官很大的壓力。所以，很多企業會采用多輪面試的方式，通過不同面試官的綜合評價來做出錄用與否的決定。而對于越重要的崗位，企業也會越慎重。

所以，我們發現，普通崗位一輪面試就能做出錄用決定；稍有技術含量的崗位需要兩輪面試；而關鍵崗位一般需要三輪及以上面試：基層管理者、中層管理者，最后還要經過高層管理者的終面才能做出決定。

3、HR專員過濾掉一些不合適的候選人，以便大大節省管理者的時間和效率。在人力資源行業有這樣一種說法：HR不能決定誰能入職，但是能決定誰不能入職。這句話從側面也反映出了HR的一大職能，即過濾掉不合適的候選人，以便大大節省管理者的時間和效率。

因為HR不能獨自決定誰能入職，而能決定誰能入職的管理者，又不能每天做篩選的工作，所以HR招聘專員的一部分工作就是替管理者做篩選工作，為管理者節省出更多的時間。基于這個原因，一份工作很可能需要經過三輪或者是三輪以上的面試。

二、為什么問的問題大多都是重復的？

面試的輪數越多，提出重復問題的可能性就越大。為什么面試三次，卻大多數問題都是重復的呢？主要原因有以下三點：

第一，初試面試官與復試面試官溝通不到位；初面結束后，負責初面的面試官將初面結果反饋給復試面試官，需反饋的內容有：提出的問題、候選人的優缺點等，若反饋不深入，溝通不到位就會出現不同面試官提出相同問題的情況；第二，三次面試都問到的問題，說明公司比較重視這方面；第三，有時，通過聆聽和觀察候選人回答重復問題是否前后一致，從而判斷簡歷的真實程度。三、求職者遇到這種情況怎么做？

在求職的過程中，遇到面試官重復提問的可能性非常大，作為求職者，我們遇到這種情況時，先處理好心態，再進行回答。

心態：求職時，多輪面試的提問一樣的情況非常常見。作為求職者來說，我們能做的就是耐心回答，保持好心態；

方法：“見人說人話，見鬼說鬼話”，同一個問題，回答時要根據面試官的身份及性格、職位等進行不同答復。

【J小姐】主業是人力資源管理，喜歡閱讀，喜歡文字，堅持每年閱讀100本書，持續分享個人成長和人力資源專業知識，歡迎關注我。