什么樣的員工比較受上司賞識？

對于一般的上司而言，比較賞識有責任心、 良好的職業操守、工作能力強、具備培養潛質的員工，但這是理論上的回答。

但是上司也是人，他們處于不同的層次的，有著不一樣的價值觀、不一樣的生存背景、不一樣的工作性質、不同個性，所以，他們所欣賞的員工到底什么樣，還真不能一概而論。

但可以用一句話做個簡單的回答，就是所有的上司，都比較欣賞和自己“像”的人，這里的"像"包含了多種因素，可能是性格、管理風格、也可能是價值觀....

咱們來看幾個職場中的案例：

某軟件公司銷售總監：Jack

自己原來在華東做大區經理，春節后被公司調回總部，擔任新成立的大客戶部的負責人。

最近正在組建新團隊，面試了不下30個人，但卻沒有一個滿意的。

老Jack深深地陷入了沉思，他要找的人，難道真如HR所說，是可遇不可求的？

他從一參加工作就干銷售，這么多年的拓展荒地、虎口里奪食，一路跑馬圈地......打下很多地盤。

這些靠的都是他的土狼精神和執著中透著的那一絲匪氣，而他想找的戰友應具備的特質：

在工作時，有像狼一樣戰斗力，

在公司內部協調資源時，像狗一樣搶奪優質資源的能力，

在江湖上，像自己一樣，在工作中使個眼色就明白什么意思，

一起出差的時候，也能玩兒到一塊兒去，這樣才能打配合，才是一個戰斗型的團隊。

但最近HR約來的幾個小伙子，都是懵懵的典型“理工男”，不是自己欣賞的類型。

和他們談銷售套路，好像永遠聽不懂。

他所欣賞的員工，應該具備的特質也別具一格：性格開朗、執行力強、有狼性、悟性高、溝通能力強，并溝通中善于占據主導地位。

某軟件公司研發中心總經理：小田總

因為公司老板也姓田，所以為了區分，大家都叫這個85后的理工男為：“小田總”。

小田總在工作中的脾氣非常火爆，有著喬布斯一樣對工作結果的挑剔，他自己把這種挑易解釋為“對極致追求”。

也經常告誡大家：工作要做得有激情，不能像個木偶一樣，每天渾渾噩噩地過來公司混日子，自己只負責編代碼、整理客戶需求，而對于產品功能是否實用，是否能給客戶帶來真正的價值，由別人來想。

小田總在工作中非常欣賞：愛學習、不怕吃苦，有創新能力、面對的挑戰越大越興奮，最討厭的就是追求平庸，做面向C端客戶的產品，感覺差不多就行了。

某科技公司COO：老胡

老胡今年46歲了，是一家傳統領域里的COO，在公司內部又被稱為“大內總管”。

自己從研發工程師、行政主管、項目管理，一路走到今天，正是那份正直、不認輸、見到任何一個混日子的員工，都想罵一頓的高層管理者。

她不直接管理一線員工，而是管理著5個部門經理。

但很多時候，有幾個部門經理在工作中不太認真（真實的情況：不是不認真，只是沒有按照她的想法來執行）、積極性也不高，每次一批評都“哼哈”的，也不知道聽懂了沒有。

今天就有一件事，特別讓老胡生氣，明明自己已經要求很清楚了，車輛報表要上報數據的模板，但這個行政部的經理就是聽不懂，還是按照他自己瞎想的方式報，還美其名曰“創新”。

其實，對于老胡這類在日常管理中，事無巨細，又非常強勢的中年女領導，最欣賞的決不是創新型人才，而是聽話、會來事、按照她的想法去做工作的。

某集團公司CEO牛總

經歷職場多年，牛總是一個上市公司的老總，下轄有多個產業。

牛總是一個有格局、有擔當、有使命感、有家國情懷、有強大的組織能力的企業家。

受最近的疫情影響，集團中的很多業務都受到了影響，這件事的出現，也讓他花了很多時間去沉淀與思考。

讓他看懂了一些事、一些人，哪些業務線可以長久發展的，哪些人是可以被重用的。

僅僅從人的因素來說，如果對核心管理團隊的調整，他想，最應該從能在當前臨危受命，又有工作能力的人中選出。

但從長遠來說，必須在做人、做事的原則上符合公司的價值觀，只有這樣，所釋放出來的格局、組織建設能力才會真正的有效果。

總結一下，必須把具備特定屬性的上司，放在特定的職場的環境中去，這樣才好判斷他所欣賞的員工到底是什么樣。

就相當于一個企業要招聘員工，要先有崗位JD一樣。所以，要先建立一個上司的畫像，知道他是誰、長什么樣，這樣才知道他欣賞什么人？