自己完成面試談資錄用？

人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中對作用和價(jià)值都雍無質(zhì)疑的，但我們的職責(zé)比較多，既要承擔(dān)管理職能，又要承擔(dān)服務(wù)職能。其實(shí)我們不管行使啥職能都是有明確的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則，其實(shí)在這些標(biāo)準(zhǔn)制度范疇的事都不是重大的事和緊要的事，都是日常事務(wù)，都可以通過充分的授權(quán)處理。往往是重大事件和緊要事項(xiàng)才是我們彰顯價(jià)值的地方，才是體現(xiàn)我們水平技能的時(shí)候。

1、按照人力資源六大板塊，每一個(gè)板塊的相應(yīng)工作都有對應(yīng)的制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)范，這些制度完善并嚴(yán)格執(zhí)行基本上把百分之八十的事都解決了，那么我們就能抽出時(shí)間來做人力其他重要的工作，比如人才梯隊(duì)建設(shè)，企業(yè)大學(xué)，企業(yè)智庫的構(gòu)建，行業(yè)人力資源發(fā)展研究等等，這些事才是持續(xù)為企業(yè)發(fā)展賦能的工作。

2、部門負(fù)責(zé)人是他的團(tuán)隊(duì)人力資源第一負(fù)責(zé)人，對部門的人員選拔聘用、定薪考核等事項(xiàng)就有一定的權(quán)限，我們?nèi)肆Y源在我們的標(biāo)準(zhǔn)制度里都有授權(quán)。他們一切按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，然后走審批流程就對了。超出標(biāo)準(zhǔn)制度范圍的必須通過人力的評判和決策，我們按照公司流程標(biāo)準(zhǔn) 超出權(quán)限的再報(bào)批答復(fù)，但我們一定要搞清楚狀況拿出我們明確的觀點(diǎn)和建議。我們還為這點(diǎn)事去部門計(jì)較說明我們公司的人力資源制度體系沒有健全，需要檢討。

3、人力資源管理也是分層分級實(shí)施，有明確分工，人力資源管理到那個(gè)層級，需要我們管轄的層級范圍內(nèi)所有的必須按照制度流程有人力資源親自組織考察，然后進(jìn)行申報(bào)批準(zhǔn)生效。哪些層級范圍內(nèi)的人就按照制度流程授權(quán)部門負(fù)責(zé)人，有他們按照制度流程操作就行，然后報(bào)備走流程就行。這樣分工明確，職責(zé)清晰。人力資源進(jìn)行定期審計(jì)，出現(xiàn)未按照制度流程操作，那就要接受懲罰。

人力資源管理不是所有跟人相關(guān)的事都去抓，也不是一竿子插到底。而是按照制度流程分工協(xié)作。這樣才能有效發(fā)揮管理的作用和價(jià)值。