哪個對職業發展更重要？

一個人的職業發展有兩種驅動因素，一個是自驅動，一個是外部力量驅動。無論公司還是領導，基本都是個人職業發展的外部影響因素。

一、個人職業發展的自驅動因素

一個人的職業發展表現在職業能力的提升、職業目標的清晰和利益回報的逐漸增長上。

1.職業目標清晰是個人職業發展的先決條件。

任何一個人，要想在自己的職業或者事業上有所發展，一定要清楚自己去往什么地方，知道自己的目的地在哪里。只有這樣，才能夠有針對性的學習、做好知識儲備，才能有針對性的修正自己，不斷塑造自己對應的職業優勢，不斷改正自己的缺點、彌補自己的短板。反之，沒有了清晰的目標的引導，一切工作和努力都會失去方向，自己也會變得茫然。

而明晰自己的職業目標需要個人根據自己的興趣愛好，專業特長和自身資源等特點進行合理的判斷和選擇，這是一種理性的行為。個人需要有自知之明，知道自己是誰，才能更好的知道自己該往哪兒去。

2.職業能力及其提升是職業發展的關鍵

無論你個人有什么樣的資源，有何種專長，在職場上，一切的作用點都會著力在職業能力的體現上，具體就是你認知、判斷、選擇和解決問題的能力。同樣的問題，不同的人有不同的判斷，不同的能力水準解決問題選擇的方法和路徑是截然不同的。俗話說，行家伸伸手，就知有沒有。職場之上一樣如此。

職業能力還表現在能力的持續進步性。有些員工，在工作上形成了一臺行之有效的方法，有一些自己的個人特長和優勢，覺得自己已經能夠走遍天下都不怕了。于是，學習力下降，進取心也下降，不求上進，導致自己的能力模型和知識結構很快被時代和公司的發展所淘汰。所以，職業能力是動態進步的。

3.職業發展對于個人的最終體現是利益回報。

對于個人來說，一切的能力都是通過努力進行的，一切的努力都是為了自己的職業目標和也利益回報。如果說，一個員工能力很強，但是多少年工作，工資待遇都還是平平常常。我不認為這是真的有能力的表現，也不認為這個員工的職業發展是值得肯定的，不斷有更好的收益，不僅是個人利益回報的良好表現，更是個人職業發展的良好表現。

如果拋開利益回報，而只談其他的因素，我覺得所謂職業發展是沒有意義的。

二、外部環境對個人職業發展的影響

員工本身是處在職場環境之中的，他的能力發揮和職業成長也是要通過具體的環境得以實現的。如果沒有客觀的職場環境，比如公司、同事、領導等，個人的能力或者職業談不上成長的問題，也沒有任何意義。

1.公司環境的影響

我們都知道，一個畢業生剛開始工作，都想進入一個好一些的公司。什么是好一些的公司？

A.通常來說就是業務發展比較好，業績不斷取得突破

良好的業績是一個公司健康成長的關鍵，也是凝聚人才和發揮人才能力的基礎。如果一個公司業績不行，也很難早就人才職業發展的良好環境。因為業績不好的公司在職業機會和職業路徑上都不會順暢。

B.公司的管理環境好

所謂的管理環境是指公司有一個公平公正而且規范的員工工作環境。一個員工在公司上班，如果每天面對爾虞我詐和勾心斗角，就沒有機會進行真正的專業能力提升，也沒有機會拿出專門的時間和精力進行自我完善，甚至也沒有機會得到有利于自身職業發展的資源和條件。

好的公司管理環境會給員工一個公平的競爭機會，一個公正的績效評價，一個不斷督促和引導員工向上進取和成長的機制。這樣的公司，是每個愿意進步的而員工所需要的。

C.公司的文化環境

所謂的公司文化環境有兩層意思。

一是公司的企業文化，好的企業文化能夠給人以積極向上的熏陶，給人以良性的引導和支持，讓人身在其中有歸屬感和不斷努力的成就感。這反而會促進員工發自內心的成長渴望，非常有利于職業的發展和進步。

二是公司的格局和視野。這點對員工的影響是潛移默化的，但是終身的。比如一個在三五十人小公司工作的高管可能遠遠比不了一個世界500強公司的職業經理。兩者因為企業格局巨大不同，在思維方式、視野范圍和處理事情的專業度上具有巨大的差別，最重要的是兩者的素養也會有巨大的不同。一個總是有點小家子氣，而另一個則更像是大家閨秀。

2.同事或者領導的影響

同事或者領導是我們每天工作的另一種對象-人。我們的工作對象除了各種蜂擁而至的問題以外，實則就是與各種不同的人打交道了，尤其是領導。

A.什么是好領導

好的領導不一定是專業能力很強的領導，鉆牛角尖的領導很多都是專業型領導。好的領導有寬容的胸懷，能夠在自己的下屬出現錯誤或者問題的時候給予理解與支持，而不是落井下石；好的領導能夠利用手中的資源，幫助員工成長，而不是一人獨大，獨攬功勞；好的領導能夠把自己當做下屬進階的梯子，讓你把他當做攀登的階梯，不斷向前。

B.好的領導是另一種微觀的公司環境

我們剛才說公司環境很重要，但是公司環境很多時候是在領導額身上體現出來的。領導的一行一動，舉手投足，每個指令、每句話語都代表了公司的價值觀和形象。好的領導一樣有宏達的格局，一樣有寬闊的視野。從好的領導那里你能夠看到更廣闊的世界，能夠看到更清晰的事物和問題本質和更具有品味的人生。

C.好的領導就如同一個好的老師

師者，所以傳道受業解惑也。對于下屬來說，領導就應該具有“師者”的責任和擔當。對于下屬的問題要答疑解惑，對于下屬的行為要示范糾正。一個好的領導就如同一面鏡子，能夠讓你清楚的看到自己的長短優劣，能夠清晰的認知自己。

三、對于個人職業發展是公司重要還是領導重要

1.在公司一定的情況下，當然需要好的領導。

不管好與不好，我們的公司環境是很難改變的，但是領導卻是各不相同的。在公司環境無法選擇的情況下，能有一個好的領導非常重要。

好的領導可以幫你撐起一片天，給你更多的指導和幫助，給你指示更好的職業發展方向。不僅是你職業發展的領路人，更是的良師益友。

2.無法找到好的領導，要選擇好的公司

如果你沒有辦法有一位好的領導，因為真正好的領導真的是可與不可求的。而且別人眼中的好領導在你的面前未必是好領導。這個時候，公司就變得非常重要了。好的公司總是能夠給我們創造好的發展機會，更我們更好的成長環境。

3.公司第一，領導第二

很多人說，好的領導是最重要的。我覺得不合理，再好的領導也沒有辦法脫離公司的環境。如果公司本身沒有生機，沒有很好的平臺機制和職業發展機會，再好的領導能給你創造什么?

但是，只要有好的公司，就有了員工平等競爭和發展的土壤和環境，一方面不用擔心遇不到好的領導，另一方面你不會缺少機會，你的努力也不會白費。

所以，好的公司早就好的領導，好的領導成就好的公司。

四、真正的職業發展還是要靠自己

如果我們沒能有幸進入一個好的公司，即使有好的領導，也只能多一個知己而已。在職業發展的路上還是要靠自己的積極努力，一方面你的職業成長屬于你自己；另一方面，你的職業成長帶來的回報也是你自己的。

所以，不管外界的公司環境如何，還是要鼓起成長的勇氣不斷給自己加油。公司是在不理想，可以選擇更好一些的公司，領導如果是在不合適，可以改變部門或者崗位。但是自己是唯一的，無可選擇，只有埋頭苦干，砥礪前行！

回答不周之處見諒

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