分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾？

這個(gè)問題有些復(fù)雜，如何處理？需要把握以下三個(gè)方面：

1、首先要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾的具體原因。主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾一般有三個(gè)方面的原因：一是權(quán)力之爭(zhēng)。一種可能是一把手可能攬權(quán)過重，抓工作過于具體，或者把一些有權(quán)力的事項(xiàng)都抓住不放，導(dǎo)致分管副職失去了應(yīng)有的權(quán)力；另一種可能是這位主管副職長期在這個(gè)崗位，比較強(qiáng)勢(shì)，主要領(lǐng)導(dǎo)就職時(shí)間不長，該有主要領(lǐng)導(dǎo)行使的權(quán)力主管副職把持不放，權(quán)力固化。這兩種情況都必然導(dǎo)致兩人的矛盾。二是在某些重大問題上意見不一致。比如在工作思路的確定、重點(diǎn)工作的擺布、提拔干部等兩個(gè)人出現(xiàn)嚴(yán)重分歧，也會(huì)導(dǎo)致矛盾發(fā)生。三是由于脾氣性格不同，磨合溝通不夠，也會(huì)導(dǎo)致矛盾。比如一個(gè)性格外向、一個(gè)性格內(nèi)向，一個(gè)急脾氣、一個(gè)慢脾氣，一個(gè)粗放、一個(gè)心思縝密，相互之間相處時(shí)間短，還沒有建立起信任，就容易產(chǎn)生矛盾。

2、要搞清楚你被邊緣化的原因。應(yīng)該有兩種情況：一種情況是由于你缺乏經(jīng)驗(yàn)，說話辦事不注意，無意中傾向了矛盾的一方。說者無心，聽者有意，把你誤會(huì)了。另一種情況就是你有意選擇了站隊(duì)，站在了主要領(lǐng)導(dǎo)一邊。

3、既要積極化解被邊緣化的尷尬困境，也要視情況力所能及地幫助化解領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾。首先，如果你是無意之中偏向了主要領(lǐng)導(dǎo)，就要找機(jī)會(huì)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況，消除誤會(huì)，承認(rèn)自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，今后一定改正自己存在的問題，求得主管領(lǐng)導(dǎo)的諒解與信任。其次，如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)之間鬧矛盾是出于意見不一致或性格脾氣不同，溝通信任不夠造成的，這種矛盾是可以解決的。在這種情況下，如果你有能力和條件幫助化解矛盾（比如你有機(jī)會(huì)經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)交流匯報(bào)），就要善意和委婉地幫助領(lǐng)導(dǎo)做好溝通工作，站在下屬的角度表達(dá)看法，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到下屬對(duì)他們鬧矛盾的意見，從而促使他們積極主動(dòng)自己解決矛盾。當(dāng)然如果你沒有這個(gè)能力和條件，就不要參與其中。再次，如果領(lǐng)導(dǎo)之間是權(quán)力之爭(zhēng)，矛盾不可調(diào)和，而你又選擇了站隊(duì)，你最好是調(diào)整崗位，讓一把手把你調(diào)整到其他副職分管的部門或者直接到主要領(lǐng)導(dǎo)身邊工作。

3、建議最好不要選擇站隊(duì)。身處職場(chǎng)，可能要經(jīng)歷各種復(fù)雜的矛盾。不管何種矛盾，激化到一定程度都能解決。尤其領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾，鬧到不可開交，分開了之，往往跟著領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾的下屬最倒霉，成為犧牲品。古今中外，概莫能外。因此職場(chǎng)上最好保持中立，堅(jiān)持自己的選擇和底線，這樣才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。