一般會怎么暗示你？

做了多年的人事工作這些套路太清楚了，尤其是在上家公司老板“有錢任性”，只要是看不順眼的就讓我想辦法辭退，還不想支付經(jīng)濟補償金，后來不想再跟老板“同流合污”即便是給我漲工資、配助理我還是毅然決然的選擇了離職，畢竟總是這樣做對我的職業(yè)生涯也不好。

上家公司的老板之所以敢明目張膽的這樣做還是有一定底氣的：

1、老板是個純正的富二代，家中獨女，父母都是做生意起家的。

老板初中沒畢業(yè)就選擇了出來做生意，在開拓市場的時候認識了自己的老公，其實老板的老板就是一個農(nóng)村小伙子，因為有學歷長得帥，老板說她也是一見鐘情。

兩個人結(jié)婚以后老板的老公一直幫扯著岳父家的生意，而老板則自己繼續(xù)自己的生意，也算是家里有錢任性吧，想怎么作就怎么作。

老板是在15年才正兒八經(jīng)注冊的公司，之前都是做的門頭搞批發(fā)的，后來自己不喜歡批發(fā)市場的氛圍，就將自己的生意交給自己信任的店員（其實都是七大姑八大姨的），自己開了一家公司專門做食品的商貿(mào)公司，而我入職的就是老板開的這家商貿(mào)公司，從剛開始我入職的時候只有二三十個人，到我離職的時候擴張到了100多人，也算是個正兒八經(jīng)的公司了。

2、老板的生意伙伴、朋友、親戚基本上都是開小公司的，算是“臭味相投”。

我之所以入職這家小公司一個最重要的原因是老板的辦公室里有一排書架，書架不是管理類的書籍，就是名著，而且老板的助理告訴我老板是一個很是“不恥下問”“踏實肯學”的好老板，而且說得很明確老板對人事、公司制度管理這塊的工作不是很清楚，如果我入職的話老板會經(jīng)常找我交流經(jīng)驗，能跟老板一起共同進步自然是好的。

但是后來我才發(fā)現(xiàn)老板書架上的書倒是也有一部分是真的，但大部分都是假的，是擺設而已。

偶然間我翻了幾本書都是嶄新的，老板一本都沒看。

更重要的是老板的那些朋友、生意伙伴，經(jīng)常來公司找老板喝茶聊天，明面上是聊天，后來我才知道老板就是跟自己的朋友們請教做生意、管理公司的經(jīng)驗而已。

我在剛?cè)肼毜囊粋€月內(nèi)基本上將公司的人事制度、行政制度以及公司管理制度全部都整理出來，老板看過以后通過的，基本上沒什么問題，已經(jīng)開始實施。

但是自打老板的朋友們經(jīng)常來公司以后，每次老板的朋友走了，第一個找的就是我，先把我訓斥一頓，再告訴我應該怎么做，而且總是將“我坑她”掛在嘴上，其實剛開始我真的很傷心：

“你怎么回事，五險明明可以不交，你居然告訴我都交上！！趕緊回去改，所有員工入職三個月或者半年以后再交，市場部最起碼一年以后再交.....”

“還有我們的績效考核方案全都給我改了，加上只要是連續(xù)兩個月績效考核不合格，直接辭退并且不支付任何補償金.....”

......

基本上都是這樣類似的事情，明明我知道是不合法的，但是只要一開口老板就說我“坑她”，“人家公司都可以這樣干，我們怎么不行，你就聽我的....”

每次都被懟得啞口無言，我以為老板能記住自己的說的話，結(jié)果一出事就將責任推在我的身上，嫌我沒提醒她，其實每次改完什么方案、資料我都會強調(diào)一遍。

3、老板有一個做律師的表弟，專長就是勞動糾紛案件，我沒少被這個表弟“培訓教育”。

后來我按照老板的意思該改的都改了，老板還是不放心，其實老板的疑心挺重的，直接將自己的表弟叫來公司給我“培訓”，主要做了這幾點事情：

將公司制度按照表弟的意思全都改了一遍表弟告訴我老板說的那些都是可以的又讓我做了很多的協(xié)議書、考核表，都是針對員工的。

其實在表弟“培訓”我的時候我就知道老板是故意的，故意讓表弟跟我做思想工作，忽悠我，其實表弟說的那些法律知識，以及如何處理我都了解，雖然沒有實操過，但是上大學的時候這門課學得最好，但是表弟跟老板認為我不懂這些東西，還在那“忽悠”我。其實目的我知道，就是想讓我聽他們的而已。

老板的表弟做了多年的律師，專門負責的就是勞動糾紛案件，哪些情況應該如何處理都是一清二楚，自然敢忽悠我。

我當時沒有戳破，他們說什么我就怎么記得筆記。

領導想讓你離職，一般會怎么暗示你？

我來根據(jù)上家老板跟表弟教我的跟大家普及一些會怎么暗示員工：

1、注意你的績效考核分數(shù)

績效考核這個東西其實說客觀也客觀，畢竟都是數(shù)據(jù)打分，但是要說主觀還真的挺主觀的，領導想給你打多少分就是多少分，說你是A你就是A，說你是C那就是C，就是反駁也沒用，因為領導總能找到很多個理由來給你扣分。

如果你的績效考核經(jīng)常是B，說明不上不下，不優(yōu)秀，但不至于辭退你。

或者你不是A就是B，但是突然給你評為C，甚至是D，那你就要注意了，很有可能下個月還給你評為C或者D，就是為了以績效考核不合格為由辭退你，只要沒有特殊的情況，突然給你績效到低分，你就需要多長個心眼，找機會了解一下領導的想法，提前做好打算。

2、你懷孕以后突然轉(zhuǎn)變態(tài)度，不是增加工作量就是態(tài)度很不好

上家公司的一個運營剛開始老板那么熱情，非要做短視頻還有直播帶貨，找了一個有經(jīng)驗的運營，是個女的，跟我同齡，都是91年的，但就是還沒結(jié)婚。

入職以后不到2個月結(jié)的婚，老板當時生氣就是不給婚嫁，好在人家沒計較，后來運營懷孕了，只是剛開始沒說，但不到2個月運營的反應特別的明顯，光惡心嘔吐，老板也是女的，自然不傻。

知道以后老板給我的第一個要求就是“讓運營離職，自己離職，一分錢的補償沒有”。

這個運營是我招來的，平時聊得還不錯，確實不好意思的，但是老板說了又不能不辦，我猶豫了好幾天，在跟運營聊天的時候也暗示她老板的意思來著，但就是沒有好意思直接說，畢竟看運營這么不舒服還堅持上班，挺不容易的。

但過了沒幾天運營直接問我：“老板是不是讓我離職？”

我直接回答是，運營知道不是我的意思，并沒有難為我，而且跟我說得很明確：“我知道不是你的意思，你放心我不為難你，但是老板那邊我肯定不愿意，我自己找老板談。”

我心里很清楚即便是運營不為難我，老板肯定也會訓斥我，因為我沒有讓運營自己離職。

運營跟老板談了沒幾分鐘就下來了，運營的意思是老板不讓她走了，可以繼續(xù)上班。

我以為真的是讓運營繼續(xù)留下來繼續(xù)上班，結(jié)果呢？

不斷地給運營增加工作量，經(jīng)常忙到晚上七八點才下班，還有幾次讓運營倒班，跟主播一個點，晚上十二點才下班。

運營都懷孕了，經(jīng)常犯困，白天能好好工作就已經(jīng)很不錯了，結(jié)果還讓晚上上班，運營直接以不舒服為由拒絕了。

但老板說得很明確：既然來上班就要服從管理、安排。

運營氣得直接回了自己辦公室，沒幾天公司就收到了仲裁通知書，原來運營將自己跟老板的很多談話都錄了音，直接申請了仲裁。

老板氣得把我訓斥了一頓，然后問我該怎么辦？

我當時心里很委屈，說得很明確，只能是給補償金協(xié)商運營離職。

好在運營入職時間并不長，補償金也不多，只有一萬多塊錢，就這樣這筆損失都算到了我的頭上，當月的績效給了C，季度獎一分錢沒有。

3、被冷落

像上家公司的徐會計就是這么離職的：剛開始只有一個會計，就是徐會計，老板再不喜歡她都用得到，后來因為業(yè)務量增加有招聘了兩個會計，老板估計是覺得徐會計可有可無了，就故意冷落，不理睬，徐會計見了老板打招呼老板也不理人家。

徐會計也察覺出來老板想讓她離職，但一時間沒找到合適的，就干脆混日子，但是老板忍無可忍，直接找我讓我告訴徐會計自己離職，我剛開口說了幾句徐會計就走了，自己收拾東西就走了，連離職手續(xù)都沒辦。

4、將自己的工作給同事做，自己只剩下一些無關緊要的工作。

徐會計也經(jīng)歷了這些，另外兩個會計轉(zhuǎn)正以后，老板就以分擔的名義將徐會計的工作分到了另外兩個會計手里，徐會計只負責跟倉庫那邊盤點、對庫存，就這樣工作還讓助理陪著一起。

所以徐會計離職壓根都沒必要交接工作，因為早就交接完了。

5、讓同事都冷落你，不配合你工作、不跟你一起聊天

其實同事的態(tài)度也是領導是否想讓離職的一種風向標，如果你發(fā)現(xiàn)同事開始躲著你，或者不怎么好好配合你工作，又或者冷嘲熱諷的，說明有些同事是得到領導授意故意的，這種情況下你就需要多長個心眼了。

6、美其名曰給你配個助理或者讓某個同事跟你學習，之前毫無征兆

表面上說是跟你學習，實際上呢？

是來跟你“交接工作”的，其實這一操作在職場中真不少見，所以才有了“教會徒弟餓S師傅”這一說法。如果你感覺你的工作自己完全可以應付得來，完全不需要助理或者也不需要同事幫忙，而領導堅持給你配個助理，說是跟你學習或者說是給你分擔工作，實際上是讓你離職的前奏而已。

7、給你推薦工作機會。

這一點我老公單位倒是有，我們公司沒有。

比如他們車間里誰要是快被辭退了，當然不會提前告訴他，車間主管或者小組長會給這位員工介紹工作機會，說得多好多好，員工就會去面試，面試覺得合適了就會自己提出離職，其實是故意的。

8、強迫你休假或者是帶薪培訓

讓你休長假，說是給一些生活費或者干脆一點工資都沒有；

又或者讓你帶薪培訓，帶的薪很低，只有1000多塊錢，時間短的話還可以，時間久了，我們都是上有老下有小的肯定堅持不下去，只能是自己離職，另謀高就。

9、跟你打感情牌，告訴你公司發(fā)展得很困難，希望你理解

19年的時候我身邊有好幾個這樣的，公司說經(jīng)營困難，希望員工能理解，自離，可以補償一個月的工資；其實就是打感情牌，希望員工自離，還不想按照規(guī)定給與補償金。