剛提拔單位副職？

如何當好副職？我就很佩服我們單位二把手老蔣。老蔣以前是市政府副秘書長（副處級），后來明確為正處級。前兩年機構改革，加之個人身體原因，老蔣主動要求高配到我們市直單位當副職。我們單位局長也比較尊重老蔣，一來老蔣原來是市政府副秘書長，多少屬于上級領導，而且還有一定的人緣背景；二來老蔣級別是正處級，級別和自己一樣，多少也要給個面子；三來老蔣身體欠佳，沒幾年就退休了，多少也得遷就照顧。

老蔣來我們單位上任后，局長征求老蔣建議，對分工分管有什么想法？老蔣謙虛地說道，局長安排就是。局長稍加考慮，就安排辦公室、人事科、綜合規劃科給老蔣分管。老蔣愉快答應。

別看老蔣身體欠佳、職務上是低職高配，干起工作來可毫不含糊，加之當過秘書長，有豐富的協調經驗，再困難的工作、再棘手的問題、再難解決的矛盾，都會被老蔣一一化解。在老蔣的協調推進下，分管科室各項工作有序、有力、有效推進，局長比較滿意。

我辦公室在老蔣斜對面，也經常向老蔣取經學習。一次，問到老蔣如何當好副職時，老蔣語重心長地說，其實干好副職最好當，無外乎注意三個必須：

一、必須擺正位置。時常提醒自己，自己僅僅是副職，局長才是一把手，認清自己職責，不能越權越位，不該說的不要亂說，不該做的不要亂做，不該問的不要亂問，不該參與的不要亂參與。

二、必須請示報告。自己職權范圍的大事要事難事，即使自己有權決定，都應該及時向局長一把手反饋、請示和報告。一個是讓他知道你在做什么，二個是讓他知道你很尊重他，三個是出了問題他也有一定責任（因為他也是知情者）。

三、必須謙虛謹慎。作為副職，無論是高配還是正配，自己就是副職，沒有一把手的權力，也沒有一把手的威望。無論你是重點培養的年輕干部，還是等待退休的老同志，都應該多團結同事，多關心下屬，多體諒下屬，多與他們交流，盡可能贏得大家的信任。多向其他三把手、四把手，或者是下屬學習，他們當中不乏有很多優秀者，只是時運不濟、命途多舛，提升不上去。

級別和一把手一樣的二把手，開展工作，還是那“四不”：獻策不決策，到位不越位，超前不搶前，出力不出名。