新生產主管如何開展工作？

作為生產管理人員進入新行業、新公司，所面臨的壓力可想而知，生產主管看似不如研發技術崗位對行業的綁定那么強，但是生產管理工作的順利開展跟你對于產品的工藝流程的熟悉程度，制程關鍵點和風險點的了解，車間規章制度和工作流程的掌握有直接的關系。

考慮到題主是通過面試進入新公司，對于生產主管這個職位的工作內容和職責有一定的了解，具備一定的管理經驗，文章就不在贅述，下面從工作重點、面臨的困難點、工作開展注意事項幾個方面進行分析講解，具體內容如下：

在新的公司，生產主管的工作重點是什么？哪些事情需要優先處理？

進入新行業、新公司，工作環境、工作流程、管理的人員和生產的產品對你來說都需要從零開始學習和接收，此時你的工作效率也比較低，生產管理崗位本來每天要處理大量的信息，所以，必須抓住工作重點，避免眉毛胡子一把抓，最終又沒有抓住重點。

結合管理經驗說幾點建議：

01.在眾多工作任務面前，保證訂單順利交付是第一要務

作為生產管理，首要任務是協調現場資源，把生產物料轉化為產品完成客戶訂單交付，這一點在哪個行業、哪個工廠都是一致的。

毫無疑問，進入新工廠天天花大量時間糾正員工的衣帽穿戴，物料擺放，但是產能上不去，訂單交不了，最后肯定要挨批評。

02.維持生產部門的穩定非常重要，不要急于求變

可能進入的新公司生產管理水平比較低，就你直觀判斷存在很多的問題，請先按耐住你激動的心情，不要急著大刀闊斧搞革命，會帶來下面幾點問題：

直接新官上任三把火，員工會產生抵觸心理

存在即是合理，至少在原有情況下，所以要先了解問題存在的原因

在沒有了解工作流程的前提下，采取的措施很難保證合理性

03.新公司的工作流程和產品工藝流程需要優先學習

不要把工作局限在一個點，要先抓住流程，工作流程可以讓你清楚遇到問題該找誰，通過哪些環節可以得到解決，工藝流程可以讓你清楚產品的生產需要經過哪些環節，圍繞工藝流程可以梳理整個生產過程。

新工作面臨的困難點有哪些？有哪些方面需要學習和提升？

具體的工作和困難列舉如下：

產品不熟悉：產品完成需要哪些物料？可以分成幾大類？都在生產的哪個階段使用？

流程不熟悉：一個產品生產有幾道工序？幾個關鍵工序和特殊工序？瓶頸工位在哪里？不良率最高的工位是什么等等

人員不熟悉：班組長的工作風格和能力情況如何？和生產相關部門的人員基本信息不清楚。

設備不熟悉：最貴的設備是什么？最缺缺的設備是什么？最不安全的設備是什么？最難操作的設備是什么？

關鍵點和風險點不清楚：在產品生產工藝流程中，影響產能和品質的關鍵點是什么？屬于“人、機、料、法、環、測”哪幾個方面，工作要抓住重點，抓住關鍵點。

綜述：你會發現所有的東西都需要學習，時間和精力有限，這時要多思考、多總結，和原來管理的經驗多對照，梳理共同點和差異點，重點學習差異點，抓住工作的重點和關鍵點。工作開展的注意事項有哪些，如何快速度過試用期

01.頭腦清晰，方向不能亂，重心不能丟

先抓住產出和訂單交付，跟此相關的問題都優先處理。

02.充分利用班組長，維持過渡期的穩定

你要給予班組長信心，讓班組長主動把問題匯報上來，協助班組長解決遇到的問題，班組長反饋的問題得到及時解決基本就沒有大問題。

03.生產工藝流程對于生產管理至關重要

完善的生產工藝流程圖匯集了產生生產的工序名稱和數量，生產設備信息以及設置參數，產品控制的指標，關鍵控制點等等。

每個產品系列重點學習一個，不要貪多，要吃透，不同產品系列舉一反三，抓住差異點。

04.生產現場是最好的學習場所

作為生產管理者，脫離現場就會變得紙上談兵，處理問題的思路雖然是正確的，企業的實際情況不同產生的結果也不相同。

生產的每個環節，每一步操作盡量多熟悉，能自己多動手操作學習效果更好。

05.學會利用生產報表

報表可以讓你不需要到達現場就能掌握生產運營的狀況，例如人員投入工時、物料投入和產出入庫、生產良率和報廢、IPQC巡檢問題點、生產計劃的達成等等

06.多溝通、勤匯報

要肯問，多問，但是也不要什么東西都找別人問，自己先學習了解一下，每天保持和班組長的溝通，掌握生產進度和發生的異常，需要協調解決的問題點。

每天給領導進行匯報，不能躲著領導走，要主動找領導，匯報之前要整理過數據，分析過問題。

以上是幾點建議，希望對你有所幫助。

總結：

進入新的工作崗位，每個人都想快速上手，掌控局面，這時不能急于求成，一頭撲在無窮無盡的工作中，要看清楚方向，抓住重點，不要撿了芝麻丟了西瓜。

要以“空杯”的心態投入學習當中，多進行歸納總結，查缺補漏，遇到問題站在團隊和企業的角度思考。

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我是精益到家，十年以上運營管理經驗，關注我分享工廠問題的解決方案。

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