一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司前期和后期都需要哪些基本職位和次要職位？

一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司前期和后期都需要哪些基本職位和次要職位

基本職位就是彌補你不會的那個人，次要職位就是釋放你會的但浪費精力的人。但在選人的時候卻不是一句話可以概況的。且聽我分解！

寫在前邊，無場景不建議！

我最討厭那種不分青紅皂白就亂給建議的人，終究會誤人子弟。這就好比建議魚去勇攀高峰，建議狗去講文明懂禮貌。因此我的建議是首先限定場景框架，符合這個場景才接受以下建議。肯定要分解什么是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)目的是為了什么？而你又是一個什么類型的創(chuàng)業(yè)者。

第一部分，場景設定

我是在互聯(lián)網(wǎng)領域經(jīng)歷3次創(chuàng)業(yè)的，分別是車聯(lián)網(wǎng)平臺，互聯(lián)網(wǎng)人工智能和互聯(lián)網(wǎng)體育。第一次的目的是老大有一個好想法，需要實踐的人，我就是那個實踐的人。第二次的目的是我發(fā)現(xiàn)了一個商機，要去嘗試，可以賺錢。第三次我是在我夢想和愛好里發(fā)現(xiàn)了一個可以作為的商機。三次動機不一樣，自己的角色，和需要的人就不一樣。

因此我今天只分享我目前正在做的場景--互聯(lián)網(wǎng)體育

我本身是個運動愛好者，因此一直琢磨運動怎么互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)在我眼里就是工具，本質是連接，把想玩的人和會玩的人以及提供玩的服務的人連接起來。

第二部分，搭班子

我認為創(chuàng)業(yè)最最重要的三元素：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

因此搭班子為首，有志同道合的人才有創(chuàng)業(yè)成功的機會，現(xiàn)在的社會是個社會化分工明確，模塊組合的社會，沒有一個人可以獨自做成一件大事，因此找人是創(chuàng)業(yè)者最重要的是，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者有個誤區(qū)，就是有個好點子就要去創(chuàng)業(yè)。但他不知道，能想到這個點子的人有千千萬。但真正實踐并成功的幾乎寥寥。為什么？就是因為人。

這里的人是泛指，只創(chuàng)業(yè)過程中能承擔的角色的總和，比如《變形金剛》中，每個機器人是個個體，但組合起來就變成一個更強大的合體金剛。那么創(chuàng)業(yè)的搭班子。就是組成合體金剛“大無畏”的過程。

那怎么組合合體金剛呢，我簡單分解為五步

1、確定大腦

知道自己是誰，強項在哪，弱項在哪

2、找胳膊找腿

找到彌補自己弱項的人。

3、合體戰(zhàn)力暴增

達成共同的目標

4、快速組合

建立關系（成為合伙人或股東或雇傭關系或外部合作）

5、互相兼容

磨合一種高效的溝通語言

第三部分 具體案例實操分享

我是一個理工男，思維跳躍發(fā)散，并且有溝通缺陷。那我就需要兩個人，能幫我盯細節(jié)的人把產(chǎn)品做出來的人和能把產(chǎn)品賣出去的人。因此這兩個人就是我的基本職位。那開發(fā)上具體工程師就是次要職位，市場銷售人員是我的次要職位，但是是管市場老總的基本職位。當我們幾個人都是熱愛運動，熱愛體育，希望挑戰(zhàn)自我的人，及時沒有，我也會想辦法通過感染的方式，讓他喜歡。當班子搭建好了，利益和工作已經(jīng)分解的很清楚后，開始設計戰(zhàn)略和方案。當然避免不了的爭論、誤解、妥協(xié)等等。不過始終堅信最終目標不動搖，那創(chuàng)業(yè)的成功幾率就會大很多。

創(chuàng)業(yè)沒有不失敗的，好的方法只是幫助讓你創(chuàng)業(yè)成功的幾率提高，保持這個心態(tài)，你會戰(zhàn)無不勝！