怎樣向領導表達想被提拔的想法？

想要領導提拔你，你在心里有多少的想法，計劃得多么周密，你不說出來，一切也都是空頭。

所以在我看來，想讓領導提拔你，那么我們首先就是要說出來，然后先讓領導知道你的想法。

那么我們要怎么說：

1.直接告知領導，自己的想法

這個就是我們常說的毛遂自薦，這個其實對于許多的領導來說是很受用的。

我當時就是這樣的，我讓領導給我一個機會，我一定不會讓他失望的，當時其實也有比我優秀的，但就是不敢說，最后領導提拔了我。

大部分的領導并不會有時間去琢磨我們，對于那種毛遂自薦的，反而會讓他眼前一亮，之前從那一刻開始，他會關注你這個人。

這無疑對你來說就是一種機會。

2.借他人之口，讓領導知道你的想法

這個就是一種借力，比較多的就是職場中拔尖的，比較優秀的的人會比較多的是這種情況的。

好比我們從小到大所謂別人家的孩子，自然會被人家談論，這樣就是會被人所熟知。

職場中其實也是有這樣情況的，就是當你足夠優秀的時候，就會有人去談論你，此時自然你就會被領導所知曉，從而被關注。

我們常說的高調做事的目的就在于此。

會說最主要還是會做：

這里做，自然就是說的是工作了，在之前說的準備工作都已經很好地完成了，那么現在就是要讓領導知道你能做，有被提拔的潛質了。

1.具備管理經驗

做管理者和做員工還是有本質上的區別的，對于員工來說，只要做好自己的事情就行了，這個時候的我們更多的就是以事為導向在干活。

而管理者更多的是以人為導向在干活，對于人來說，千種人千種性格，我們要做的就是活用好每個人的特點，做到物盡其用。

管理者對于管理經驗的具備是基礎，不可或缺。

2.具備核心競爭力

要想領導提拔你，你首先是要有價值的，如果只是普通的價值，亦或者說你和其他的人也都是一樣的情況，那么提拔誰不是提拔，為什么要提拔你了，除非你是足夠優秀的。

而這里的優秀，就是你的核心競爭力，這直接的告訴領導你值得，你比別人更能給企業創造更多的價值，提拔你是一個不錯的選擇。

3.高效執行力和溝通協調能力

每一個領導所提拔的人，更多的就是起到承上啟下的作用，而這樣的角色則需要的是高效執行力和溝通協調能力。

高效執行力就是我們對于領導交辦任務的完成的能力，所以這是上致下的能力。

溝通協調能力總得來說就是，同層級或者下級的溝通處事能力，對于一個任務的處理能力。

是否可以統籌團隊和協調資源的能力，最后更好地完成工作。

總的來說：

要想讓領導提拔你，你就要首先成為團隊中的佼佼者，只有這樣領導在提拔你的時候，才能順理成章的，也只有這樣，團隊中的成員成員才能服從你，這樣才能更好的幫助領導管理好團隊，為他分憂解難。

所以得提拔要想讓領導最容易接受，那就是你值得，提拔你益大于害，其比例越大越好。