想用她自己的人？

『職同心合』為您答疑解惑：針對于“職場打壓”這個問題，我個人認(rèn)為，很多職場人似乎都有一個通識，只要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對自己不好，就會用“打壓”一詞來形容，比如，領(lǐng)導(dǎo)讓自己不開心，尷尬，或者沒有面子，就是在打壓自己。實則，真正的職場領(lǐng)導(dǎo)打壓，是指領(lǐng)導(dǎo)借職務(wù)之便，有意擠兌你，阻礙你的成長與發(fā)展，這是一種惡意的打壓，比如，領(lǐng)導(dǎo)在工作上擠兌你，晉升上阻礙你，成長與發(fā)展上限制你，獎金上克扣你等。

值得注意的是：不論是領(lǐng)導(dǎo)真打壓，還是偽打壓，都有一個共同點，那就是領(lǐng)導(dǎo)對己的態(tài)度明顯的不好。

我個人很疑惑，題主處于核心崗位，你的主管領(lǐng)導(dǎo)為什么要打壓你，想用她“自己的人”？而這個“自己人”又代表了什么意思？難道領(lǐng)導(dǎo)在自己的團隊內(nèi)搞小團體？這是一個值得深思的問題。

由于題主描述的不是很清楚，我就暫且從職場人的通識出發(fā)，來從領(lǐng)導(dǎo)“打壓”下屬的原因，以及面對領(lǐng)導(dǎo)“打壓”，職場人的核心關(guān)注點是什么？應(yīng)該堅持那些正確的行為原則？這3點出發(fā)，進(jìn)行詳細(xì)的分析和論述。

一、領(lǐng)導(dǎo)為什么要“打壓”下屬？

職場中，領(lǐng)導(dǎo)“打壓”下屬，就未必是真的在打壓下屬，有時可能是恨鐵不成鋼的批評與責(zé)備，也可能是磨練性子的有意培養(yǎng)。

在感覺領(lǐng)導(dǎo)對自己態(tài)度不好時，作為職場人，要想搞清楚領(lǐng)導(dǎo)的真實意圖，取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要搞清楚領(lǐng)導(dǎo)對你的“打壓”是出于什么樣的目的，以此來判斷善惡之意。

1.激勵性打壓

激勵性打壓也被稱之為“反向激勵”，它是一種反向的刺激作用力，與正向激勵正好相反。比如，正向激勵是贊美，表揚與獎勵，反向激勵是批評，責(zé)備與懲罰。

有些領(lǐng)導(dǎo)比較擅長或喜歡使用反向激勵來助力下屬的成長與發(fā)展，而這種反向激勵的目的是為了教導(dǎo)下屬和培養(yǎng)下屬。

A.教導(dǎo)下屬

職場中，有些員工的專業(yè)技能比較薄弱，做事方法也比較欠缺，領(lǐng)導(dǎo)會使用反向激勵的方式來進(jìn)行教導(dǎo)，如通過批評，責(zé)備與懲罰，來使其能夠注意到自己薄弱的和欠缺的地方，期望其能夠盡快的進(jìn)行提升和改進(jìn)。

作為下屬，如果發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對自己的“打壓”有利于提升自己的專業(yè)技能，改進(jìn)自己的做事方法，對自己具有指導(dǎo)性的意義，就要好好的接受領(lǐng)導(dǎo)的“打壓”，因為這種打壓可以促進(jìn)自己，是有利于自己的。

B.培養(yǎng)下屬

一個組織內(nèi)，有些成員雖然平時工作一般般，但是，獨具慧眼的領(lǐng)導(dǎo)會通過工作中的一些小細(xì)節(jié)來發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的潛力。針對于具有內(nèi)在潛力的組織成員，組織的領(lǐng)導(dǎo)者有可能會通過“打壓”的方式來激發(fā)其內(nèi)在的潛力。

這種通過反向激勵來激發(fā)組織成員的內(nèi)在潛力的方式，其本質(zhì)是在培養(yǎng)下屬，希望其能夠盡快的將自己的潛力發(fā)揮出來，一是可以為組織創(chuàng)造更多的價值，二是可以讓組織成員得到更快更好的發(fā)展。

2.服從性打壓

服從性打壓，是指領(lǐng)導(dǎo)通過自己的職權(quán)，或是樹立自己在組織中的威嚴(yán)感，或是疏通政令在組織中的無障礙傳播，或是以權(quán)壓人，促使組織成員服從。

A.樹立威嚴(yán)

作為領(lǐng)導(dǎo)，都想在組織內(nèi)部樹立自我威嚴(yán)，以便來有效的駕馭下屬。其實，在面對新一代就業(yè)大軍的崛起時，過去這種依靠自我威嚴(yán)來管理下屬的方式已經(jīng)成為過去式，專門靠“職場打壓”是無法實現(xiàn)員工內(nèi)心真正的服從性，有可能還會適得其反，造成員工抵觸的心理，即使服從，也是一種被迫式的服從，對任務(wù)目標(biāo)的達(dá)成是非常不利的。

實際上，上司要想管理好下屬，最好的辦法就是增強自身的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，影響力增強了，自身的威信也就樹立起來了，威信樹立的方式有很多種，比如，增強與凸顯自身的管理能力，通過剛?cè)嵯酀墓芾矸绞絹順淞⑼拧?/p>

B.疏通政令通道

在一個組織中，領(lǐng)導(dǎo)者都希望自己的政令能夠暢通無阻，得到有效的接收和實施，在沒有其他有效的方式之下，領(lǐng)導(dǎo)就會采取職場人所認(rèn)為的打壓方式來疏通一條綠色的政令傳遞通道。

領(lǐng)導(dǎo)以打壓的方式來疏通政令通道，其實是用錯了方法，要想使自上而下的政令能夠暢通無阻，并且準(zhǔn)確的向下傳遞，其實是要建立有效的溝通通道的。

C.以權(quán)壓人

在職場中，也不排除某些領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)素質(zhì)低下，用自己手中的權(quán)力來壓制下屬，迫使下屬無條件的服從于自己，成為“奴才型”的下屬。

這種以權(quán)壓人，在現(xiàn)今的社會環(huán)境和職場環(huán)境之下，對領(lǐng)導(dǎo)本人，員工，組織目標(biāo)的實現(xiàn)使非常的不利的。

21世紀(jì)，企業(yè)或企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要想取得成功，需要的是“人才”，而并非“奴才”，通過打壓的方式來促使下屬絕對的服從，是不符合科學(xué)管理觀的，這樣只會促使領(lǐng)導(dǎo)更加的無能，員工更加的抵觸，組織目標(biāo)根本就無法順利的實現(xiàn)。

3.優(yōu)化性打壓

領(lǐng)導(dǎo)想通過打壓來進(jìn)行組織的優(yōu)化，這個出發(fā)點是沒有任何問題的，但是方式上卻不對， “打壓”本來就是一個貶義詞，沒有什么正向積極的涵義，優(yōu)化性打壓，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上來看，無非就是為了2點，一是為了塑造下屬于自己的相似性，二是為了淘汰下屬。

A.塑造與我相似性

從感性的角度出發(fā)來看，作為組織的領(lǐng)導(dǎo)者，都想自己的下屬能夠與自己有更多的共通點，這樣，便會減少工作中很多的阻礙性和不利因素。

職場中，某些領(lǐng)導(dǎo)為了塑造下屬與我相似性，就會通過一些不好的態(tài)度，言辭，以及打壓手段來修正下屬的思維，行為表現(xiàn)與做事方式。

領(lǐng)導(dǎo)這樣做，在一定程度上能夠起到一定的作用，但這種打壓對下屬的思維，行為，做事方式是一種管理綁架，是被動的，無法使員工從內(nèi)心來接受領(lǐng)導(dǎo)的塑造。 B.優(yōu)勝劣汰

領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)化性的打壓，在一定程度上也會起到優(yōu)勝劣汰的作用，可以迫使組織中那些適應(yīng)能力差，心理素質(zhì)差的人盡快的淘汰出局，提高組織整體的素質(zhì)水平。

優(yōu)勝劣汰式的打壓，雖然能夠為優(yōu)化組織發(fā)揮作用，但是其風(fēng)險也是比較大的，若是領(lǐng)導(dǎo)的打壓度把握不好，很容易將優(yōu)秀的員工也驅(qū)逐出團隊，造成人才的流失。

4.考驗性打壓

作為領(lǐng)導(dǎo)，為了考驗下屬，會在一定的條件下，對下屬進(jìn)行有意的打壓，以觀察下屬是否有較強的的忍耐性和忠誠度。

A.考驗忍耐性

尤其是一些新上任的領(lǐng)導(dǎo)，對組織成員都不是很了解，為了激發(fā)組織成員最真實的一面，就會做出“新官上任三把火”的古老舉措。

人在順境中一般都具備一定的忍耐性，比較會偽裝自己，一旦逆境來臨，出于保護自我的意識，忍耐性就會被破解，自己最真實的一面就會暴露無遺。領(lǐng)導(dǎo)正好就是知曉這個原理，通過“新官上任三把火”的壓力性舉措，來觀察每一個組織成員，以便為接下來的管理工作做好鋪墊。

B.考驗忠誠度

作為領(lǐng)導(dǎo)，幾乎都希望自己的下屬對自己是忠心耿耿，但是，當(dāng)今職場，只有員工對組織忠誠的說法，而沒有員工對某一個領(lǐng)導(dǎo)的忠誠的說法。

作為領(lǐng)導(dǎo)，在看不透下屬忠心的情況下，只好通過非常規(guī)的手段來考驗下屬的對自己的忠誠度。他們會通過打壓的手段，來試探下屬的反應(yīng)。

如果下屬在面對領(lǐng)導(dǎo)的打壓時，能夠一如既往的對工作負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，并且對領(lǐng)導(dǎo)是不離不棄，這就說明下屬是忠誠于領(lǐng)導(dǎo)的；如果下屬在面對領(lǐng)導(dǎo)的打壓時，表現(xiàn)出了抵觸和厭惡的情緒，并且懷恨在心，決意離開領(lǐng)導(dǎo)，就說明下屬對領(lǐng)導(dǎo)是不忠誠的。

5.排擠性打壓

排擠性打壓，是領(lǐng)導(dǎo)對下屬惡意性的態(tài)度，屬于真正意義上的打壓，打壓的目的有2點最真實：一是壓制下屬，防止超越領(lǐng)導(dǎo)，二是逼迫下屬離開組織。

A.壓制下屬，防止超越領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)壓制下屬，防止下屬超越自己，其實質(zhì)是一種出于保護自我的本能，這樣的領(lǐng)導(dǎo)一般自信心不足，心胸比較狹窄，并且能力上也不怎么樣，但擅長于職場厚黑學(xué)。

B.逼迫下屬離開

職場中，若是下屬對領(lǐng)導(dǎo)不尊重，或是威脅到領(lǐng)導(dǎo)的職位，領(lǐng)導(dǎo)便會采取打壓的手段，來逼迫下屬離開。

這種打壓是帶有惡意的，領(lǐng)導(dǎo)一般會在工作上有意為難下屬，在晉升和學(xué)習(xí)上阻礙下屬。總之，就是領(lǐng)導(dǎo)不公正的對待下屬，讓下屬徹底對領(lǐng)導(dǎo)失望，最終，被迫離開。

【小結(jié)】：

綜合以上領(lǐng)導(dǎo)對下屬打壓的種種情況，不難發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)的“打壓”并非都是存在惡意的，只是我們習(xí)慣于用“打壓”一詞來形容領(lǐng)導(dǎo)對我們不好的態(tài)度。作為職場人，一定要分清領(lǐng)導(dǎo)對你不好的態(tài)度，到底是惡意打壓，還是促進(jìn)性打壓。

二、面對領(lǐng)導(dǎo)“打壓”，職場人的核心關(guān)注點有哪些？

作為職場人，在面對自認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)的“打壓”時，不論這種打壓是帶有惡意的，還是帶有促進(jìn)性的，都需要有正確的核心關(guān)注點。

一般情況下，我們需要從“領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度”和“工作結(jié)果”這2方面出發(fā)，來進(jìn)行正確的應(yīng)對。

1.關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度

職場上，要分析清楚領(lǐng)導(dǎo)的不好態(tài)度是屬于打壓，還是教導(dǎo)與培養(yǎng)，就要看領(lǐng)導(dǎo)這種態(tài)度之下，是為了促進(jìn)下屬的工作，還是阻礙下屬的工作。

A.促進(jìn)作用

工作中，作為下屬，肯定會存在這樣或那樣的問題，如邏輯思維不正確，行為方式不合理。從近期看，這些會導(dǎo)致最終結(jié)果的達(dá)成，從長遠(yuǎn)看，這些不利于個人的成長。

作為主管領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)現(xiàn)這些問題的時候，他是有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行一系列的糾偏行動的。在糾偏行動中，領(lǐng)導(dǎo)會不可避免的對下屬表現(xiàn)出不好的態(tài)度和言辭，作為下屬，在不理解領(lǐng)導(dǎo)的情形下，就會認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是在“打壓”自己。

實際上，要想判斷領(lǐng)導(dǎo)的不好態(tài)度是否存在惡意，可以從2個方面來進(jìn)行判斷：

a.是否利于執(zhí)行

作為下屬，重點的工作是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的各項決策，面對領(lǐng)導(dǎo)不好的態(tài)度時，下屬可以根據(jù)自己的工作，看看領(lǐng)導(dǎo)的批評和職責(zé)，甚至是埋怨，對自己的工作是否具有一定的啟發(fā)性和教導(dǎo)性。

如果領(lǐng)導(dǎo)對己的每一次不好態(tài)度，都是以促進(jìn)工作執(zhí)行為目的的，沒有發(fā)現(xiàn)任何帶有人身攻擊或惡意行為，就基本上可以確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)不好的態(tài)度是一種促進(jìn)作用，而并非打壓。

b.是否利于成長

作為領(lǐng)導(dǎo)，都需要培養(yǎng)得力的干將來推動整個組織的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)現(xiàn)某些下屬具備某些潛力的時候，就會有意的進(jìn)行試探與激發(fā)，而這種試探與激發(fā)可能采用的手段就是一種對下嚴(yán)厲苛責(zé)的態(tài)度。

作為下屬，在面對領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲苛責(zé)的態(tài)度時，一定要保持理智，需要用時間來證明領(lǐng)導(dǎo)對己的不好態(tài)度是善意的還是惡意的。

當(dāng)一段時間以后，若是發(fā)現(xiàn)自己在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲苛責(zé)之下練就了以前從未具備的能力，同時，領(lǐng)導(dǎo)對己的態(tài)度也慢慢由嚴(yán)厲苛責(zé)改為重用自己，這就足以說明領(lǐng)導(dǎo)是在培養(yǎng)自己。

B.阻礙作用

如果自己在工作中沒有什么大的錯誤，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對己的態(tài)度也不友好，甚至對自己的工作產(chǎn)生了阻礙的作用，這就需要引起注意了。

一般情況下，領(lǐng)導(dǎo)若是在工作中對下屬有意擠兌，阻礙下屬的進(jìn)步，基本上可以說明，領(lǐng)導(dǎo)的不好態(tài)度就是一種職場打壓。

a.有意擠兌

領(lǐng)導(dǎo)看你不順眼，或者你曾經(jīng)得罪過領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)就會刻意的抓你的小辮子，在工作中處處針對你，各種挑刺，各種批判，甚至?xí)⒛阏{(diào)到無關(guān)緊要的崗位上，讓你自生自滅。

這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，多半是由于自己的原因?qū)е碌?，再加上遇到一個心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)，擠兌你是必然的。

比如，你能力強，心高氣傲，對領(lǐng)導(dǎo)不太尊重，領(lǐng)導(dǎo)看你順眼，就會擠兌你；或者你的能力一般，還見不得領(lǐng)導(dǎo)的批評，與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生過摩擦，得罪了領(lǐng)導(dǎo)，也會受到擠兌。

b.阻礙進(jìn)步

領(lǐng)導(dǎo)打壓你，除過擠兌，還會在個人進(jìn)步上的事情上限制你，阻礙你。

比如，有好的晉升機會，即使你能力再強，條件再符合，掌握晉升權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)都會想法設(shè)法的不讓你有晉升的機會。再如，公司有好的外出學(xué)習(xí)機會，一般都是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行挑選，本來你非常的適合，他就會有意的跳過你，而選擇其他人。

領(lǐng)導(dǎo)阻礙下屬的進(jìn)步，其中的原因說簡單也簡單，說復(fù)雜也復(fù)雜，不同的職場環(huán)境，會有不同的原因。

2.關(guān)注工作結(jié)果

領(lǐng)導(dǎo)的不好態(tài)度，不論是正向的促進(jìn)作用，還是真正的打壓，作為下屬，在調(diào)整好自己的心理狀態(tài)之下，還需要關(guān)注個人的工作結(jié)果。

針對工作結(jié)果，被促進(jìn)或被打壓的職場人，一定要明白，只有好的工作結(jié)果，才能夠體現(xiàn)出自我的價值，成為牽制領(lǐng)導(dǎo)的籌碼。

A.價值體現(xiàn)

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要通過下屬良好的執(zhí)行，來獲取工作項目的成功，對于一個能夠拿出良好結(jié)果的下屬來說，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里就是一個有價值的人，領(lǐng)導(dǎo)一般不會輕易的去排擠或打壓這類下屬。

作為下屬，無論是處于領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)性和培養(yǎng)性的不好態(tài)度，還是處于打壓性的不好態(tài)度，都要以工作結(jié)果為核心關(guān)注點，拿出好的結(jié)果，才是有價值的。一個有價值的人，教導(dǎo)和培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)會重用你，打壓你的領(lǐng)導(dǎo)不會輕易將你打敗。

B.牽制籌碼

以工作結(jié)果為核心關(guān)注點，并且能夠拿出好的結(jié)果，縱使領(lǐng)導(dǎo)打壓你，你也可以作為牽制領(lǐng)導(dǎo)打壓的籌碼。

比如，在領(lǐng)導(dǎo)故意給你的工作挑刺時，你可以向他展示你的工作結(jié)果，因為結(jié)果是客觀存在的，是不會騙人的。

【小結(jié)】：

在面對領(lǐng)導(dǎo)不好的態(tài)度時，一定要頭腦清醒，明辨是非，找準(zhǔn)核心關(guān)注點，看看領(lǐng)導(dǎo)到底是在教導(dǎo)和培養(yǎng)自己，還是打壓自己，根據(jù)不同的情形，要做出不同的應(yīng)對措施。

三、面對領(lǐng)導(dǎo)“打壓”，職場人應(yīng)該堅持哪些正確的行為原則？

在領(lǐng)導(dǎo)對下不好的態(tài)度中，分析清楚哪些是真正的打壓，哪些是偽打壓后，在對準(zhǔn)核心關(guān)注焦點的情況之下，就需要堅持正確的行為原則，以更好的應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的不好態(tài)度。

1.杜絕沖突

A.直接沖突

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對己態(tài)度不好時，在還沒有分清是領(lǐng)導(dǎo)在故意打壓自己，還是教導(dǎo)培養(yǎng)自己的情況下，一定要沉得住心，不可與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生直接的沖突。

比如，抗拒領(lǐng)導(dǎo)的指令，或者與其發(fā)生爭吵，甚至是打架的惡劣行為。

作為下屬，對于領(lǐng)導(dǎo)正當(dāng)?shù)闹噶钊羰前l(fā)生抗拒執(zhí)行的行為，甚至是發(fā)生吵架與打架的行為，就算是對自己有利的情形，也會變?yōu)椴焕囊蛩亍?/p>

B.間接沖突

間接沖突可以用“職場冷暴力”來形容，一般情況下，職場冷暴力作用的對象是處于弱勢群體的一方，但是，在某些情形下，職場冷暴力也會由弱勢一方發(fā)起，作用于強勢的一方。

比如，領(lǐng)導(dǎo)對你的批評和苛責(zé)本來是心存好意，想要培養(yǎng)你，重用你，但是你卻沒有領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，反而仇視領(lǐng)導(dǎo)，不主動與領(lǐng)導(dǎo)交流，甚至是冷漠對待。

間接沖突雖然是下對上的職場冷暴力，但是這種冷暴力由于職權(quán)的不對等，下屬不可能明目張膽的去實行，一般具有很強的隱蔽性，即使領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了，也沒辦法有時也束手無策。

2.做好本職工作

A.執(zhí)行到位

執(zhí)行力是一個員工必須具備的能力，無論在任何情況下，執(zhí)行力強的員工，總是能夠取得意想不到的結(jié)果，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和重用。

如果在自己還未搞清楚領(lǐng)導(dǎo)對己不好的態(tài)度到底是什么時，唯一要做好的就是拿出自己的執(zhí)行力，爭取將自己手底下的每一件工作做好，請相信：量變會引起質(zhì)變的。

假若自己的執(zhí)行力很到位，業(yè)績結(jié)果良好，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)是在有意打壓自己，說明這樣的領(lǐng)導(dǎo)是沒有格局的，心胸是狹窄的，大可以換個環(huán)境繼續(xù)發(fā)展。

B.及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題

做好本職工作，除過需要強大的執(zhí)行力之外，還需要一雙及時發(fā)現(xiàn)問題的慧眼和解決問題的腦袋。

工作中總是存在很多我們亟待解決的問題，在面對領(lǐng)導(dǎo)不好的態(tài)度時，只要能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，并且解決掉問題，就算直屬領(lǐng)導(dǎo)打壓你，你也會得到團隊成員的認(rèn)可，甚至是其他部門領(lǐng)導(dǎo)或是更高層級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這樣的話，自己反敗為勝的可能性就會大一些。

C.以結(jié)果為導(dǎo)向

在企業(yè)中，結(jié)果是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的節(jié)點，對于那些能夠做出好的結(jié)果的人，企業(yè)都會加以重視和重用的。

如果是直屬領(lǐng)導(dǎo)出于教導(dǎo)培養(yǎng)性的不好態(tài)度，當(dāng)你拿出好的結(jié)果時，會讓領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看，提前提拔和重用你；如果是領(lǐng)導(dǎo)打壓性的不好態(tài)度，作為下屬，你拿出了好的工作結(jié)果，對領(lǐng)導(dǎo)來說是一種牽制，一時半會兒他不敢拿你怎么樣。

3.拒絕2個“刻意”

俗話說的好：“自然的，就是好的。”作為下屬，在沒有明確領(lǐng)導(dǎo)對自己不好的態(tài)度到底是出于何種目的時，一定要順其自然，不可刻意而為之，要做到不刻意討好，不刻意疏遠(yuǎn)。

A.不刻意討好

做人就應(yīng)該本本分分，坦然自若，在面對領(lǐng)導(dǎo)不好的態(tài)度時，需要做的就是認(rèn)識清楚自己當(dāng)前的處境，而不是刻意的奉承討好領(lǐng)導(dǎo)。

假若是領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)培養(yǎng)你，看到你一幅“奴才相”，正氣的領(lǐng)導(dǎo)肯定會心生厭惡，放棄對你的教導(dǎo)和培養(yǎng)，這樣你就會失去發(fā)展的機會；假若是領(lǐng)導(dǎo)打壓你，你刻意討好，心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)就會借此羞辱你，這是得不償失的。

B.不刻意疏遠(yuǎn)

在不刻意討好的基礎(chǔ)上，也不要去刻意的疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，畢竟人都具有感性的一面。

若是領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)你，在面對領(lǐng)導(dǎo)的批評責(zé)備時，刻意的疏遠(yuǎn)領(lǐng)導(dǎo)，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不親近他，會讓他產(chǎn)生失望的情緒，可能會放棄對你的培養(yǎng)。

若是領(lǐng)導(dǎo)打壓你，你若是刻意的疏遠(yuǎn)，正好就中領(lǐng)導(dǎo)的下懷，給領(lǐng)導(dǎo)以口實，他會說你與團隊離心離德，最終，可能會以你不適合團隊為由請你離開。

【小結(jié)】：

面對領(lǐng)導(dǎo)不好的態(tài)度時，不論是培養(yǎng)重用前的考驗，還是逼你離開的打壓，職場人都要拿出自己最好的行為姿態(tài)去面對，以防自己事后后悔。

【結(jié)束語】：職場人一旦遭遇直屬領(lǐng)導(dǎo)的真打壓，首先，一定要穩(wěn)定好自己的心態(tài)，不要因為自己心態(tài)方面的問題而出錯，給直屬領(lǐng)導(dǎo)再次打壓的機會。其次，與公司的其他領(lǐng)導(dǎo)和同事一定要保持良好的關(guān)系，讓自己不至于處于很大的被動之中。最后，需要努力的提升自己的專業(yè)技能和其他方面的職場技能，在爭取主動權(quán)的同時，也為自己后續(xù)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。