應(yīng)該說哪些感謝的話語？

被單位領(lǐng)導(dǎo)提拔了，自己的能力和努力后的成績終于得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，一方面這的確是件讓人欣喜的事情，另一方面也感到忐忑不安，因?yàn)檫@意味著重?fù)?dān)和責(zé)任。

作為被提拔的人，首先在你大腦中必須搞清楚這3個(gè)問題：

1、領(lǐng)導(dǎo)為什么會提拔我？

2、領(lǐng)導(dǎo)對我的期望是什么？也就是說領(lǐng)導(dǎo)希望你今后應(yīng)該怎么做。

3、領(lǐng)導(dǎo)希望聽到我什么樣的表態(tài)？

一、領(lǐng)導(dǎo)為什么會提拔你

1、無論是政府機(jī)關(guān)單位，還是企事業(yè)單位，一般都有一套完整的選拔人才、培養(yǎng)人才、提拔使用人才的組織程序，你能被提拔說明你已經(jīng)滿足了組織程序規(guī)定的條件和要求。

2、你得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分信任。信任是用人的核心！包括能力和人品的信任。

3、你的能力和成績有口皆碑，足以服眾，受到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和賞識。

二、領(lǐng)導(dǎo)期望你怎么做

許多剛走上管理領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，僅憑滿腔的熱情開展工作，對如何和上級領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系全然不知，結(jié)果因和上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生矛盾、沖突，又被擼下來，自己還覺得非常冤枉，由“恩”變成了“仇”，上級領(lǐng)導(dǎo)也懊悔不已：“我真是瞎了眼，怎么會提拔這么個(gè)二楞子！”

1、領(lǐng)導(dǎo)希望被提拔者有感恩之心

領(lǐng)導(dǎo)者希望被提拔者知恩圖報(bào)的心理其實(shí)也是人之常情，當(dāng)然領(lǐng)導(dǎo)不會從口里說出這樣的話。其實(shí)我們仔細(xì)想一想，一個(gè)人再有能力，若缺乏發(fā)揮自己才能的平臺、沒有人賞識、任用，就什么都不是，一生都可能會一事無成，所以被提拔者要有感恩之心、應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩。

2、領(lǐng)導(dǎo)希望被提拔者聽話、積極配合自己的工作

領(lǐng)導(dǎo)提拔人其實(shí)物色的是左膀右臂、得力干將，期望被提拔的人是方針、政策的堅(jiān)定支持者、自己思路、計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)者、自己命令的堅(jiān)決執(zhí)行者。也就是說被提拔者時(shí)時(shí)刻刻必須在思想與行動(dòng)上和領(lǐng)導(dǎo)保持一致！

例如生產(chǎn)中心總監(jiān)王總提拔張斌為一分廠廠長，那么王總肯定是希望張斌堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)中心的管理思路、措施、指示，而絕不希望張斌處處與自己唱對臺戲、對著干。

3、出于工作需要，領(lǐng)導(dǎo)希望被提拔者充分發(fā)揮自己的聰明才智和能力，把管轄范圍內(nèi)的工作抓好。

生產(chǎn)總監(jiān)王總就希望一分廠廠長張斌按照生產(chǎn)中心的要求和整體部署把一分廠管好。

4、領(lǐng)導(dǎo)希望被提拔者維護(hù)自己的形象和權(quán)威

一分廠廠長張斌傻里傻氣地在車間對下面員工說：“王總有點(diǎn)剛愎自用，聽不進(jìn)不同的意見和建議，這樣的領(lǐng)導(dǎo)太讓人失望了！”，試想一下，張斌這種損害王總形象的行為，會得到王總的原諒嗎？你對領(lǐng)導(dǎo)有意見，應(yīng)該私下與領(lǐng)導(dǎo)溝通、用領(lǐng)導(dǎo)容易接受的方式給領(lǐng)導(dǎo)提出善意的建議。

三、領(lǐng)導(dǎo)希望聽到你什么樣的表態(tài)？

領(lǐng)導(dǎo)希望聽到被提拔者感謝的話，這也是人之常情。被提拔者對領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)感激的場合分兩種，一種是公開場合，另一種是私下場合。其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)更在意的是私下表達(dá)感激之情的話，因?yàn)楣_場合所講的話，多是說給組織聽的、說給大家聽的，你絕不能說對某位領(lǐng)導(dǎo)表示感謝的話，這是犯忌諱的。并且在公開場合所講的話，多是套話，空話，甚至是廢話。

在私下向領(lǐng)導(dǎo)說表達(dá)感激之情的話時(shí)，應(yīng)注意以下4點(diǎn)：

1、感謝領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，其實(shí)就是在表“忠心”、表“決心“，這點(diǎn)一定要清楚。

2、應(yīng)做到不卑不亢，沒必要搖尾乞憐般地過分阿諛奉承領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)提拔你，其根本目的還是工作需要，只不過領(lǐng)導(dǎo)更加信任你而已。若感情表達(dá)得太強(qiáng)烈，反而讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你不夠沉穩(wěn)，屬性情中人，難當(dāng)大任，所以這個(gè)分寸一定要把握好。

3、態(tài)度要真摯、誠懇，要讓領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)地感受到你的感激是發(fā)自內(nèi)心的，而不是虛情假意、花言巧語。最重要的是要讓領(lǐng)導(dǎo)對你充滿信心，你今后的行動(dòng)不會讓他失望，他沒有看錯(cuò)你，這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)高興和欣慰。

4、簡明扼要，言簡意賅，因?yàn)檫@不是在做工作計(jì)劃，也不是在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。

一分廠廠長張斌：“王總，您好！謝謝您對我的器重、栽培和提拔！我現(xiàn)在有壓力但更有信心。今后我會在您的領(lǐng)導(dǎo)下，按照你的要求，竭盡全力地抓好一分廠的工作，絕不辜負(fù)您對我的信任和期望！”