人事職場如何確保招聘效率？

謝謝邀請。

作為一名HR，每到招聘旺季都感覺膽戰心驚。人招來了，又走了，還算是比較好，遇到一個人都招不來的尷尬局面，每天就得被用人部門催命一樣催招聘。

收到用人部門的需求，興沖沖地找了50份候選人簡歷，結果用人部門一份都不想選，勉勉強強就挑了一份。叫來一面試，結果還是不符合需求。

如果碰到職位稀缺，難以找到對標候選人的情況，那就更讓人難過了。

但是，以上其實都不是問題。薪酬，福利，發展空間都有的話，很難說吸引不了候選人。最怕就是用人部門異想天開，結果給的預算還超級少，并且對公司的實力過分迷之自信。

「哎呀，我們要求又不高，只是想找個英日韓三語流利的會計而已嘛。」

「哎呀，就差個程序員了。什么？他不會寫CSS？不上夜班？不會修電腦？」

開著4000元的工資，就算能把發展前景說得天花亂墜，也不可能從阿里京東挖出管理層的人。

但是既然用人經理有了大膽的想法，HR就很容易成為背鍋俠。選不到合適的候選人，面不到合適的求職者，沒辦法用低成本挖出BAT的員工……

面對各方的壓力，HR如何才能提高招聘的效率呢？

一、明確招聘需求

招聘需求是招聘活動實施的前提。在招聘前，要對接好各部門用人需求及詳細

二、用可視化工具展示公司的人性化

可視化工具包括招聘海報、H5或者網頁鏈接，招聘職位話術，盡可能做的體現出公司的人文關懷。

三、招最合適的，但不一定是最好的

每個公司招聘都希望招到最好的人選，但是優秀的人才往往索取的薪資較高，所以有的時候“合適”才是最佳選擇。

四、總結出適合自己的面試話術

面試的freetalk的部分，大部分HR會問：你對我們公司還有什么想問的么？

而聰明的HR都會把這個問題轉化成更核心的問題。

比如例舉一些與業務相關或是自己有感而發的問題，這樣既不生硬也可與應聘者拉近距離。

五、保持冷靜

面試過程中可能會出現許多令你意想不到的狀況，在你驚訝之前要學會不露聲色，不要情緒化。

及時想好應對策略，畢竟面試的主導人是你方。

六、面試流程簡單化

人力資源部門是新人了解公司的第一步，所以一定要體現出工作的專業性，讓第一印象無形中得以升華。

七、招聘前端背景調查不可忽略

為了避免簡歷造假等不可控的因素出現，HR在招聘前端就要做好風控工作。

所以HR要注重員工職前背調的重要性，以避免無效面試、損耗企業成功的情況出現。