電力大數據的前景是如何？

這問題不錯，作為搞了成百上千個電力項目的大數據公司，來談談我的看法。

帆軟君是做數據分析和大數據的，涉及到多個行業，當然，電力也是我們的一個方向，比如下面的案例：

大數據在電力行業的應用，典型的就是智慧電廠了。

先來看一個場景，某發電集團的A電廠廠長月中突然想要了解近幾個月的環保節能情況，卻被告知該環保節能月報需要三天以上才能制作出來。

運營部反映說，該報告既需要從省環保廳網站可以獲取部分數據，還需要從電廠環保word報告、值長臺等其它各部門匯報上來的excel表格中獲取數據進行整合，而各部門整理匯報數據比較慢，無法迅速完成。A電廠廠長為此很頭疼，運營部、信息部也很無奈。

上述問題出現的根源是缺乏數據管理機制和保障。導致數據質量參差不齊，基礎數據分散、不統一、數據不一致。

以目前五大發電集團公司的信息系統現狀為例，大多數集團公司所屬電廠的現有信息系統千差萬別，各電廠內部原有財務信息化系統、生產管理系統、ERP系統等相對獨立，內部信息系統之間缺乏統一的平臺對數據進行關聯、整合及聯通，呈現出“數據一大堆，現用現找誰”的局面。

而智慧電廠就是解決這一問題的，當然，背后還需要數據倉庫、數據治理等很復雜的手段。

什么是智慧電廠？

很多時候一個新名詞的誕生往往都是換湯不換藥。同樣的，智慧電廠的誕生也并不會脫離原有的系統建設框架，并不是推倒重來的的另一套建設方案。智慧電廠的本質源于電廠信息化推進。

為什么要建設智慧電廠？

建設“智慧電廠”是為了建立現代能源電力系統，實現安全、高效、綠色、低碳的發電。

一、智慧電廠的建設思路

發電公司需要一個獨立統一的數據平臺，通過建設獨立、統一、集成、可推廣的數據決策平臺，全面實現在線經營管理，實現管理提升、經營提效、發展提質的總體目標。

1、構建一體化信息平臺

由于業務部門主導的項目僅僅作為自身業務管理工具，應用參差不齊，很難有效地支撐和促進管理。諸如報表多維性，先前公司在用的有tableau、Powerbulid設計的報表，水晶報表，Actuate 8報表，Excel報表等，這樣對信息部門來說帶來了幾個問題：

電腦升級后的兼容性問題；開發維護中的復雜性問題；報表開發的效率低下；跨平臺系統的報表很難整合等等問題。

二、智慧電廠的解決方案

具體的平臺框架應該包含哪些呢？

這里主要討論業務問題，關于前端呈現，具體呈現哪些業務模塊？各個模塊分別呈現些什么？如何來進行呈現？下面我們依次展開描述：

1、藍圖框架

總艙：總艙是子艙的各類信息的綜合匯總，通過匯聚消減將最有價值的匯總型信息呈現出來，減少決策層對于無用信息的攝入。

子艙：總艙、子艙之間配置鉆取聯動，當在總艙中對某一塊有疑問時，點擊鉆取跳轉如子艙中，在子艙中對于具體的業務模塊進行更多的信息攝入，并進行深入分析。

智慧化的前提：建立樞紐型、平臺型、共享型的廠級數據中心。

所謂共享，未必是與外界共享，多個智能化業務系統之間的共享也是很重要的。

2、智慧決策中心架構

總體分為人力資源、財務經營、預算管理、采購分析、物資管理、環保監控、燃料供應、市場營銷、安全生產，這9個專題，這里我們摘取部分（人力資源、燃料供應、安全生產）進行進一步描述。

只有利用大數據工具對數據進行有效的采集、銜接、規范、分類和分析，才能為電廠和集團公司管理者提供有效數據，為電廠從“信息化電廠”到“數字化電廠”最終向“智能化電廠”轉變提供有效的基礎。