新開了一個軟件開發公司？

看你這個問題就知道，你的團隊構成有問題，前期的市場調研和風險預案都沒做到位，

要不然怎么會出現業務沒辦法開展的問題？

我前不久寫過一篇文章《一個創業者給創業者的忠告》里就說過，創業團隊對一個創業項目的成敗至關重要！一個強大的團隊必須是每個核心成員優勢互補，在各自的領域專業能力非常突出，否則，這個團隊是有問題的！一個優秀的團隊怎么能不考慮市場的問題呢？

鑒于你們目前的情況，我建議：一是從目前的團隊選出一位業務能力相對較強的成員伙伴負責業務拓展，盡快制定業務發展計劃，并協調各部門組織協調落實；二是從以前的同事、朋友、同行當中挖出業務能力很強的人加入到你們的團隊，越快越好；三是設計一到兩款公益性軟件或應用參加全國或地區性競賽，通過作品影響力來帶動業務接單；四是通過入駐一些外包服務平臺獲取業務。

不知道你的創業啟動資金準備得是否充足？現金流情況怎么樣？創辦一個企業很容易，但要實現持續盈利卻很難！尤其是軟件公司，如果你們是定位服務高端大型企事業單位，如果沒有一定的規模和行業影響力，肯定很難做進去！如果你是想做中小企業的服務項目，則競爭壓力會很大，你將面對數以萬計的競爭對手，利潤也低，售后服務的壓力會增加。如果想要你的企業活下去，接單固然重要，但優化你的團隊至關重要！當你的團隊變得強大了，產品肯定不會有問題，那業務當然也不會有問題，環環相扣！自然結果不會很差！

工欲善其事，必先利其器！創業辦企業也是這個道理！