在項目中使用Vue作為前端框架，需要制定一個符合實際情況的工作計劃，這樣可以幫助團隊成員更好地分配時間和任務，確保項目能夠高效完成。

首先，需要明確項目的需求和規模，根據需求制定一個大致的時間計劃，確定開發周期。在項目初期需要進行需求分析和功能模塊劃分，根據模塊對任務進行劃分，確定每個團隊成員需要完成的任務，制定詳細的開發計劃及里程碑。

// 示例代碼
let plan = {
startTime: '2022-01-01',
endTime: '2022-06-01',
modules: [
{
name: '登錄注冊模塊',
deadline: '2022-01-15',
tasks: [
{
name: '前端頁面開發',
person: 'A',
deadline: '2022-01-10'
},
{
name: '后端接口開發',
person: 'B',
deadline: '2022-01-15'
},
{
name: '測試用例編寫',
person: 'C',
deadline: '2022-01-15'
}
]
},
{
name: '主體功能模塊',
deadline: '2022-05-01',
tasks: [
// ...
]
}
]
}

確定任務后，要結合實際情況合理分配任務，根據團隊成員的實際能力和任務難度制定一個詳細的任務分配計劃，確定每個成員的工作時間和自由時間，這樣可以幫助成員更好地掌控自己的時間，提升任務完成效率。

// 示例代碼
let member1 = {
name: 'A',
tasks: [
{
name: '前端頁面開發',
startTime: '2022-01-01',
endTime: '2022-01-10'
},
{
name: 'XXX模塊開發',
startTime: '2022-01-31',
endTime: '2022-03-01'
},
// ...
],
freeTime: [
{
name: '周末休息',
startTime: '2022-01-08',
endTime: '2022-01-09'
},
{
name: '年假',
startTime: '2022-02-01',
endTime: '2022-02-07'
},
// ...
]
}

制定好任務分配計劃后，需要建立開發規范和代碼審核機制，確保團隊成員的編碼質量和風格一致，降低項目風險。

項目開發過程中需要注意代碼版本控制，建議使用Git進行代碼管理，確保代碼的安全和管理。同時也需要建立定期的代碼測試和質量檢查機制，這樣可以減少潛在風險。

最后，項目結束后需要進行總結和評估，分析項目周期、人員分配、任務分配等情況，總結開發過程中的經驗和不足，有利于后期的項目管理優化和團隊成員提升。