電商經(jīng)濟(jì)會不會取代實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

問出這個問題，說明對于電商和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的理解還是比較狹隘的。

電商永遠(yuǎn)不可能取代實(shí)體經(jīng)濟(jì)，記住，是不能取代。

首先，二者在經(jīng)濟(jì)活動中所涵蓋的范圍完全不對等。電商也叫電子商務(wù)，顧名思義就是用互聯(lián)網(wǎng)手段從事商業(yè)貿(mào)易；而實(shí)體經(jīng)濟(jì)所涵蓋的范圍就大的多了，所有物質(zhì)、精神產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟(jì)活動都屬于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，電商只占后者的一小部分。

如果把題主的問題引申理解為電商為何不能取代實(shí)體商業(yè)？得到的答案還是一樣的。

1.商業(yè)活動中有電商無法發(fā)揮優(yōu)勢的區(qū)域。

電商的優(yōu)勢在于信息聯(lián)通與數(shù)據(jù)歸集，就是價格與產(chǎn)品的直觀比較，還有就是最大限度的打破地域限制，所以傳統(tǒng)百貨業(yè)在它面前不堪一擊。但商業(yè)還有大量的體驗(yàn)式服務(wù)的領(lǐng)域，例如餐飲，觀影，美容美發(fā)，洗浴按摩，寵物服務(wù)等等，即便是電子商務(wù)平臺可以進(jìn)行信息整合，但人最終還得到現(xiàn)場不是？

2.實(shí)體商業(yè)也在不斷的升級與適應(yīng)變化。

電商可以最大限度的滿足消費(fèi)者的大眾需求，通過價格戰(zhàn)、造節(jié)造勢等等刺激消費(fèi)增大流量。不可否認(rèn)的是，今后，消費(fèi)者需求有向個性化發(fā)展得趨勢。在打造定制服務(wù)，增強(qiáng)客戶粘性方面，實(shí)體店也還是有一些優(yōu)勢的。

3.電商自身也在逐漸下沉，向?qū)嶓w化方向擴(kuò)張。

這方面的例子太多了，馬云打造盒馬鮮生，收購大潤發(fā)，與紅星美凱龍相互持股；蘇寧易購收購萬達(dá)百貨；騰訊聯(lián)手永輝超市；京東要推出萬家京東便利店……電商老大在實(shí)體商業(yè)大肆跑馬圈地，為何？他們都看準(zhǔn)了新零售的方向就是"傳統(tǒng)商業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)”的改造，而非完全取代。

誠然，實(shí)體商業(yè)近年受到電商沖擊巨大是現(xiàn)實(shí)，但也要看到互聯(lián)網(wǎng)公司同樣遇到了流量困境，線上獲客成本也逐步高企。最關(guān)鍵的是電商不生產(chǎn)產(chǎn)品，不提供貼身服務(wù)，他最終的角色也只是個"搬運(yùn)工"，擔(dān)心取代實(shí)體經(jīng)濟(jì)是沒有道理的。

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