遇到比自己能力差的領導是什么體驗？
【問題解析】
對于同一件事情，領導的決策和處理方式，完全和自己的價值觀，和自己的邏輯背離，甚至強迫我們按照領導的方式去做事，甚至還會損害我們的切身利益的時候，我們往往會說領導是個沒能力的人。
先講一個真實案例：
XX公司有一位副總，這個副總按照各種職業測評以及公司該崗位的崗位職責要求，他怎么也當不了這個副總，一個小主管的資格都沒有。但是由于他在公司呆的時間比其他同事長，又是個馬屁精，老板再說再罵，都不敢還嘴的軟飯人，老板喜歡啊，就一時高興就提拔了這個小子，老板覺得這個小子是他的心腹。讓其他比他有能力的姑娘們、小伙們無賴的接受了這個現實。
好吧，小伙子上任了，由于領導能力、素質不具備，領導無方，下屬反饋給他的問題，解決不了；
下屬辛苦立的功勞，他非要給老板說，是他立的功勞；
如何管理下屬簡直不會，給下屬們的關系都很微妙。這些他的下屬在他手下干活，覺得很痛苦很痛苦，所謂是離心離德啊。
有一次，小馬忍不住了，在辦公室直接與這個副總干起來了。說：你一天這也不能幫我們解決，那也不能，你就知道拍馬屁，我的能力都比你強！罵的那個副總臉都紅了。
后來這位確實比他能力強的女生離開了這個公司，去了一個更好的公司發展的更好。最后在這個副總管理的公司由于人心不齊，管理問題，公司出了很大的問題，導致嚴重虧損。當然他的下屬們遇到這樣無能的領導，都選擇了離開。
我們所謂的上司能力比你差的，是指兩種領導，一種是領導確實是無能，沒有什么能力；一種是他有能力，就是比不上你的能力而已。
對于企業，從這個案例可以得出這幾個結論：
崗位能力不匹配，是人力資源識人用人的一大敗筆；
遇到能力不強的人做管理，你的企業管理一定是個大問題；
遇到能力不強的人做管理，一定是要把更適合這個崗位的人才擠兌走；
遇到能力不強的人做管理，你的團隊一定是離心離德，不和諧；
遇到能力不強的人做管理，你的企業員工大多數心態不會很好，都覺得痛苦，天天都會抱怨；
遇到能力不強的人做管理，你的員工成長一定很慢，很慢。
崗位能力不匹配，是人力資源識人用人的一大敗筆；
遇到能力不強的人做管理，你的企業管理一定是個大問題；
遇到能力不強的人做管理，一定是要把更適合這個崗位的人才擠兌走；
遇到能力不強的人做管理，你的團隊一定是離心離德，不和諧；
遇到能力不強的人做管理，你的企業員工大多數心態不會很好，都覺得痛苦，天天都會抱怨；
遇到能力不強的人做管理，你的員工成長一定很慢，很慢。
那如果遇到這樣的領導，我們該怎么辦呢？
1、接受現實，積極回應外行領導裝內行，領導不懂裝懂，一般有兩個原因：一是經驗主義嚴重，二是維護領導權威的需要。
遇到這種領導，如果短時間內，無法換領導，只能換心態。對于我們沒辦法改變的事情，接受才是最好的辦法。
這不是讓大家變得悲觀，而是更坦然地處理遇到的問題。只有心態調整好了，你和領導的關系才能融洽。
經常看到一些不成熟的人，覺得領導不懂業務瞎指揮，就在領導背后各種吐槽和抱怨。
天下沒有不透風的墻，萬一傳到領導耳朵里，最后你不僅要繼續忍受領導的瞎指揮，還要面對無窮無盡的工作量。
還有的人，在公開場合質疑、頂撞領導，挑戰領導權威，讓領導下不來臺。
要知道，沒有一個領導不愛面子，即使領導真的錯了，你也不能和他對著干或者直接懟回去。
既然他是你領導，總有過人之處，不要用有色眼鏡看人，覺得領導業務不精就否定他，領導雖然不完美，但也絕對沒有你想象中的差。
作為下屬，要服從領導的決定，而不是事事質疑。
2、平衡好心態，是開展工作、平衡關系的第一步。面對領導的指令，即便你內心十分篤定這樣做是錯的，表面上也不要拒絕，先積極回應領導，表明你誠懇的工作態度。
當你回應“好的領導”“我馬上去辦”，領導會有一種滿足感和成就感。這樣，領導就會對你有好印象，下一步你若提出不同意見，領導在心理上也更能接受。
先建立上下級的信任關系，再開展工作，才會有好結果。
結合實際來看，不可能每次領導提出的要求全部是錯的，你可以著手先做合理的部分，這樣也為修正不合理部分爭取了時間，算是緩兵之計。
3、利弊分析，提出有效見解針對確實不合理的要求，直接挑明“領導你是錯的”，肯定不行。
你覺得領導瞎指揮，肯定知道“瞎”在哪里。你自己要先冷靜地分析利弊，得出合理建議，同時附上參考依據，再去找領導“商量”。
你可以和領導說，“領導，我在執行過程中，遇到一些困難，想請示您，您看換一種方案會不會好一些？”你可以把過去此類工作的經驗、文件給領導看，也可以向他解釋處理相關問題的規章、慣例、規矩等。
分析完了，還要捧著領導，著重強調是在領導的“點撥”“啟發”下，找到的合理方案，功勞還是領導的。
領導是外行，但是并不傻。只要你態度誠懇，分析合理，領導就能看到不恰當之處，這樣既給了領導面子，又能順利開展工作。
這一系列操作中，有兩個重點：
一是向領導表達不同意見時的口吻和態度。要顯示出請教、請示的姿態，讓領導感受到，你確實是從大局出發、從工作角度考慮問題，而不是對領導本人有意見。
二是提出的見解一定是有根有據、合理的。不要自己還沒搞清楚狀況，興師動眾找領導，結果三言兩語被領導問住、答不上來，反而顯得你不穩重、不專業。
4、做好預防，避免背黑鍋實際工作往往比理論更復雜。假如你把自己的想法、擔心和分析跟領導交流之后，領導依然聽不進去，讓你執行錯誤的決策怎么辦？
不要著急去干活，在執行之前，進一步跟領導面對面確認，事情是否按照他說的樣子去操作。中途出現任何問題，隨時請示匯報，這樣避免因為決策錯誤而背黑鍋。
在很多單位，涉及請示匯報都會有書面材料，請領導簽字，一定要嚴格按照流程，請領導批準后再執行。同時，要把領導在電話、微信和QQ下命令的信息留存好，以備不時之需。
現實中，確實有領導喜歡干涉下屬的言行，左右下屬的工作方案，只要工作過程以及結果出現任何毛病，那么他就會公開質疑你的能力，大發雷霆，因此而為難你。
最可怕的是，到時候真的出了問題，領導往后躲，你被迫擔責。
職場上，保護自己永遠是第一原則。如果明知領導的決策錯誤，且是涉及全局性的，可以請示一把手，然后把意見匯報給他，借勢借力，讓領導之間互相協調通氣，去解決問題。
切不可過于機械和教條，拿著“不能越級匯報”的條條框框，讓自己往坑里跳。
5、冷靜的態度我們生活在一個單位、一個部門、一個班子里，各種人都有。有的人經常心里暗暗評判自己的上級，評判周圍同事，不過有的時候不說出來而已，不好意思說出來而已。這個領導怎么回事、怎么這么不行啊，沒能力、沒水平，等等。
尤其發現有的人在某一方面同自己的長處相比存在一些反差時，例如，自己學歷比較高，自己專業比較強，而這又恰恰是對方的弱項時，這種感覺可能會更強烈。
其實，這個問題不是我出的。有一次在工商銀行總行機關召開的青年員工座談會上，一位剛剛畢業進入總行機關的年輕同志說：“我有一個問題。如果我的領導的水平能力比自己低，我該怎么辦？”他一說完，大家哄堂大笑。
大多數人可能都在暗暗批評這個年輕人不知天高地厚。其實何止年輕人有時有這種感覺，就拿我們這些摸爬滾打了十多年、二十多年的同志們來說，有時也可能會產生這種想法，對周邊的同志和自己的領導，有時會有這種感覺。
有了這樣的感覺怎么辦？首先要冷靜地問問自己，這種判斷是不是客觀準確？是不是這個同志真的比你差？在思考自己的判斷是否準確的時候，一定不要以己之長比人之短。“尺有所短，寸有所長 ”，簡單地拿自己和別人比較，是很難比出個長短，比出個高低來的，因為自己的判斷往往是不夠全面、不夠準確的。
所以，有了這種想法之后，要有自知之明，要冷靜地、平心靜氣地想想自己的想法對不對。實際上，每個同志都有他的長處。再說直白一點，他能干到這個程度，能和你在一個班子里，甚至能成為你的領導，也不是一日之功，必有他的長處所在，我們要善于發現別人的長處。
其次，即使這個同志確實有的方面比你差，水平不高，能力不夠，我們也要堅持基本的為人處世準則，簡單地說就是要尊重他人、遵守紀律、服從領導、出于公心、講究方法、積極補臺。即使別人確實比自己差，比自己弱，但比自己弱的人并不就是不值得我們尊重的人。
最后，他們是你的上司你的領導，一定要多看他們的優點，少逮住他們的缺點不放，不要給領導樹敵。
每個人都有他的長處，或許是你的領導學習能力沒有你強，你在他們的領導下，一不小心就超越了他們；
或許是你們的領導是60年代，你是8090年代的，思想觀念不太吻合、步調不太一致而已。
最結:記住，你既然選擇做他的下屬，那么你就要接受你是他下屬的現實。以上幾點你做到了，且讓你的領導不反感，你的工作就會比在你領導來管理你的時候效率高的多。
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