怎么設(shè)定OKR目標(biāo)？

OKR作為當(dāng)下最為熱門的目標(biāo)管理方法。無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭亞馬遜、微軟、谷歌還是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大廠字節(jié)跳動(dòng)、華為...這些公司都在使用OKR工作法。今天一篇文章帶你了解OKR工作法，從了解到使用，一篇搞定?。?！

搞懂OKR，你需要掌握這幾個(gè)核心要點(diǎn)：

OKR是目標(biāo)管理

OKR是更先進(jìn)工作法

OKR是更完整的目標(biāo)管理方法論

簡(jiǎn)單三步搞定OKR制定

文末附30+頁(yè)原創(chuàng)okr實(shí)踐手冊(cè)

建議點(diǎn)贊收藏，OKR輕松拿捏！

OKR是目標(biāo)管理

OKR：目標(biāo)管理方法，通過(guò)對(duì)“目標(biāo)+關(guān)鍵結(jié)果”的“向下放權(quán)+全員共創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)公司上下同欲、戰(zhàn)略同頻，結(jié)合“跟進(jìn)+調(diào)整+復(fù)盤”形成目標(biāo)管理閉環(huán)。

OKR是更先進(jìn)工作法

OKR：源于德魯克的“目標(biāo)管理和自我控制”，后續(xù)由約翰杜爾的Google實(shí)踐發(fā)揚(yáng)光大。

在工業(yè)化時(shí)代，經(jīng)營(yíng)邏輯相對(duì)穩(wěn)定，單靠管理效率提升就可以提升組織績(jī)效。

但隨著時(shí)代發(fā)展，市場(chǎng)和客戶劇變，不確定性增加，知識(shí)和創(chuàng)新對(duì)組織來(lái)說(shuō)越發(fā)重要。與此同時(shí)，新時(shí)代的員工更追求自我實(shí)現(xiàn)，管理逐漸從管控走向自驅(qū)協(xié)作。

因此，管理工具和方法需要迭代進(jìn)化，越來(lái)越多的公司開始選擇OKR以適應(yīng)時(shí)代變化。

OKR是更完整的目標(biāo)管理方法論

OKR：

培訓(xùn)會(huì)、對(duì)齊會(huì)，不就定個(gè)目標(biāo)至于么？啥都不干，天天開會(huì)跟進(jìn)會(huì)、復(fù)盤會(huì)，寫個(gè)周報(bào)就夠頭疼了！又多那么多東西要填KR這么寫不對(duì)?、績(jī)效和KR掛鉤不對(duì)?，咋還整那么多規(guī)矩

OKR是更完整的目標(biāo)管理方法論，可實(shí)現(xiàn)全流程目標(biāo)管理。

OKR：制定 → 拆解 → 對(duì)齊 → 執(zhí)行 → 跟進(jìn) → 調(diào)整 → 復(fù)盤 → 制定（新周期OKR）

因此，相比KPI逐級(jí)向下安排任務(wù)，OKR的共創(chuàng)思路不僅可以激發(fā)員工的自驅(qū)挑戰(zhàn)創(chuàng)新意識(shí)，還可以提前暴露出各種業(yè)務(wù)邏輯不清晰的問(wèn)題，有利于公司在執(zhí)行前了解情況并解決問(wèn)題。

簡(jiǎn)單三步搞定OKR制定

第一步 定制目標(biāo)O

一個(gè)目標(biāo)正確的O應(yīng)該具備以下特征：

【聚焦】向上承接企業(yè)使命和愿景【對(duì)齊】：O要多主動(dòng)溝通對(duì)齊再定下來(lái)【自驅(qū)】：自己主動(dòng)思考、提出的【挑戰(zhàn)】：O應(yīng)該有挑戰(zhàn)，有野心，有難度【價(jià)值】：背后有邏輯支撐，不做低價(jià)值O

第二步 定制關(guān)鍵結(jié)果KR

KR的定制應(yīng)符合【SMART】原則：

在一段具體的時(shí)間內(nèi)，每個(gè)O應(yīng)該設(shè)定3個(gè)左右具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、對(duì)O有強(qiáng)支撐關(guān)系的關(guān)鍵結(jié)果。

【Specific】：目標(biāo)必須是具體的【Measurable】：目標(biāo)必須是可以衡量的【Attainable】：目標(biāo)必須是可以達(dá)到的【Relevant】：目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性【 Time - based】：目標(biāo)必須具有明確的截止期限

第三步 定制任務(wù)TO DO

當(dāng)O和KR設(shè)置好之后，為了更加清晰我們?cè)鯓訉?shí)現(xiàn)目標(biāo)，仍需要繼續(xù)向下分解任務(wù)，如：哪些是單次任務(wù)、循環(huán)任務(wù)、新任務(wù)，以及誰(shuí)去執(zhí)行，怎樣執(zhí)行，什么時(shí)間點(diǎn)完成。

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今天OKR的介紹就到這里了！

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