突然被調(diào)到另外一個(gè)部門當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)？

〔愛上爸爸〕為您解答：部門領(lǐng)導(dǎo)作為單位里承上啟下的環(huán)節(jié)有著特殊的重要性。職場中工作調(diào)動是很常見的事情，也可以說是職場生涯的一部分。

突然從一個(gè)部門調(diào)到另一個(gè)部門，必然要經(jīng)過一段時(shí)間的適應(yīng)與磨合。針對該問題我準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面循序回答：（1）認(rèn)真分析工作調(diào)動的原因。（2）正確處理與新部門員工的關(guān)系。（3）不斷提升自我的業(yè)務(wù)能力和管理水平。

分析原因，找準(zhǔn)問題，為下步工作明確思路

雖然工作調(diào)整在職場當(dāng)中很常見，但很多情況下都會或多或少的有一些其他原因摻雜在里面。如果能夠分析得當(dāng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會對下步工作起到積極作用。

A.工作正常調(diào)整。通常情況下，單位領(lǐng)導(dǎo)班子的任職時(shí)間為三年一個(gè)周期，單位內(nèi)中層干部也參照此原則，總得任職時(shí)間一般不會超過兩個(gè)周期（六年）。這樣要求一是便于人才的交流互動。二是防止長期任職一個(gè)部門出現(xiàn)問題。還有一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)部門在本單位都涉及一個(gè)權(quán)重問題，也就是說，哪個(gè)部門相對重要，哪個(gè)部門相對不重要。

如果你在某部門任領(lǐng)導(dǎo)超過三年，并且調(diào)整到的部門與原部門權(quán)重相似，那么可以認(rèn)為是正常的工作調(diào)整。

B.非正常的工作調(diào)整。這樣的調(diào)整原因有很多，但大多集中在以下幾個(gè)方面：一是部門工作滯后給單位拖了后腿，造成領(lǐng)導(dǎo)不滿意，說明你在工作能力上出現(xiàn)了問題。二是領(lǐng)導(dǎo)有意鍛煉你，讓你多走幾個(gè)部門，不斷提升業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，為下步的發(fā)展打造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，說明領(lǐng)導(dǎo)將要重用你。三是對你的調(diào)整是為了給別人騰位子，說明你很有可能已經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化。

無論是哪種原因造成的非正常工作調(diào)整，對于你來說都必須高度重視，只有找到問題所在才能對癥下藥。

個(gè)人建議：除了第三類的非正常工作調(diào)整外，其他情況的調(diào)整都要求你必須更加努力工作，因此也就涉及到了下個(gè)部分的內(nèi)容——打造屬于自己的團(tuán)隊(duì)

靶向發(fā)力，凝心聚力，力求在短時(shí)間內(nèi)打造屬于自己的新團(tuán)隊(duì)

初到新的部門任職領(lǐng)導(dǎo)，最重要的就是穩(wěn)定局面，謀求發(fā)展？切忌剛一到任就提目標(biāo)，下指標(biāo)，分任務(wù)，大搞“新官上任三把火”。

A.要靶向發(fā)力部門內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干。部門內(nèi)的業(yè)務(wù)骨干是撐起本部門工作的“臺柱子”，失去他們的支持你的工作將舉步維艱。因此，任職初期必須搞好與部門業(yè)務(wù)骨干的關(guān)系，即便未達(dá)到大力支持的程度，但也要堅(jiān)決避免處處掣肘，確保部門工作正常開展。

維護(hù)好業(yè)務(wù)骨干的關(guān)系是穩(wěn)定部門工作局面的最有效方式。

B.要凝心聚力部門內(nèi)的全體成員。“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，缺乏了團(tuán)隊(duì)的支持，你的能力再強(qiáng)也是光桿司令，沒有辦法一人包打天下。凝聚班子的三要素：一是切忌分配不均，有失公正；二是必須恩威并行，賞罰分明；三是距離時(shí)遠(yuǎn)時(shí)近，避免直面沖突。

“一碗水端不平”通常是離散團(tuán)隊(duì)的主要原因，過于和藹、過分嚴(yán)厲是失去領(lǐng)導(dǎo)威嚴(yán)和敬重的兩大原因。

個(gè)人建議：團(tuán)結(jié)部門班子重點(diǎn)在于團(tuán)結(jié)業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)要注意發(fā)現(xiàn)部門里的“小團(tuán)體”、“小幫派”，及時(shí)了解他們的心態(tài)和動向。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自我，以較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和管理能力不斷鞏固領(lǐng)頭羊的位置

在任何時(shí)候，做大做強(qiáng)自己都是在職場中立于不敗之地的前提和必要條件。反而言之，就會讓自己的事業(yè)發(fā)展受阻、受限，甚至停滯不前。

A.加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平提升是有力推進(jìn)工作的保障。我們經(jīng)常聽到這樣一句話——外行指導(dǎo)內(nèi)行。雖然同在一個(gè)單位，但部門之間的業(yè)務(wù)各有差異，或大或小但終有不同。對于一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)來講不會走的太遠(yuǎn)，即便一時(shí)會順風(fēng)順?biāo)K會因?yàn)楦焕纬霈F(xiàn)問題。因?yàn)椴欢畼I(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)無法指導(dǎo)工作，有時(shí)甚至員工在欺騙你都看不出來。

B.強(qiáng)化管理能力提升是確保團(tuán)隊(duì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為部門領(lǐng)導(dǎo)，如果缺乏管理能力員工就是一盤散沙，更無法談及戰(zhàn)斗力。因此，要把管理能力作為一名領(lǐng)導(dǎo)的必修課來學(xué)，而且要事事學(xué)、處處學(xué)、靈活學(xué)。充分發(fā)揮自己的管理能力，確保在任何時(shí)候都是團(tuán)隊(duì)的核心，不斷提升團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。

結(jié)束語：工作調(diào)動屬正常現(xiàn)象，無論是何種原因造成，對于我們來講都必須坦然接受。初到新的部門當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好兩個(gè)關(guān)系，做到兩個(gè)提升，在任何時(shí)候都不會敗下陣來。

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