如何從月入5000到月入50000？
我曾經(jīng)面試過(guò)一個(gè)候選人，他原來(lái)工資3000，新工作他要求薪資15000，我問(wèn)他薪資的要求他是怎么考慮的，他說(shuō)因?yàn)樗F(xiàn)在有房貸所以需要這么多。
很多人的工資要求從3000到15000、要從5000到5萬(wàn)是一樣的，他們只是想自己為什么要，沒(méi)有想清楚自己為什么能要。
所以我就說(shuō)說(shuō)“為什么能要”，也就是如何做到。
從你現(xiàn)在職位往上看，而不是跨行業(yè)跨領(lǐng)域那樣不不現(xiàn)實(shí)。
首先，你先看看你這個(gè)領(lǐng)域的大佬、高管月入5萬(wàn)的人在做什么，他做的事情你是否做得了，不要單純的看他表面上開(kāi)開(kāi)會(huì)、聊聊天，而是看他這些開(kāi)會(huì)聊天背后講的話、用的詞、做的動(dòng)作、賦予的語(yǔ)氣感情，然后基于這些所解決的問(wèn)題是怎樣的。如果你也能做到，那么你也就可以達(dá)到了5萬(wàn)收入了。這其中的底層邏輯就包含了以下幾個(gè)方面：
1、知識(shí)技能的差異假設(shè)你是一個(gè)月薪5千的專員，而你老大是一個(gè)月薪5萬(wàn)的總監(jiān)，你看看他在知識(shí)儲(chǔ)備、技能儲(chǔ)備上比你多出多少。
知識(shí)技能上的差異，導(dǎo)致你在技術(shù)的寬度和深度上都不如你的上級(jí)，而技術(shù)是影響你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域輸出績(jī)效的重要因素之一。比如你都不懂JAVA你怎么做的了程序猿，是吧。
還有一點(diǎn)需要知道的是，作為一個(gè)管理人員，不單單是對(duì)所在領(lǐng)域的知識(shí)技能了解就足夠了，因?yàn)檫€涉及到管理工作還需要具備一定水平的財(cái)務(wù)知識(shí)技能、人力資源知識(shí)技能、公司經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)技能、甚至商業(yè)模式、采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)都要懂一些。
首先得差距就在這里。
2、能力素質(zhì)能力素質(zhì)是影響輸出績(jī)效的另一個(gè)重要影響因素。試想，你是個(gè)客服崗位，你具備嫻熟的客服處理技巧但是你天生沒(méi)有親和力對(duì)人沒(méi)有熱情，你服務(wù)的客戶是很難對(duì)你滿意的。具備了知識(shí)技能還要具備相應(yīng)的能力素質(zhì)。
當(dāng)一個(gè)管理層和一個(gè)執(zhí)行層在能力素質(zhì)上差異最大的地方在于，管理層除了組業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理外很有很多跨部門(mén)的協(xié)調(diào)、組織、溝通，還有部門(mén)內(nèi)人員考核、激勵(lì)、培訓(xùn)、教育，還有對(duì)上的影響說(shuō)服、對(duì)下的肯定批評(píng)，這些體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上都是能力素質(zhì)的差異。
3、經(jīng)驗(yàn)技巧知識(shí)技能、能力素質(zhì)是解決日常工作中的問(wèn)題的，當(dāng)遇到困問(wèn)題是偶我們就會(huì)賴以依靠有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)出謀劃策，不管是技術(shù)問(wèn)題還是管理問(wèn)題都是這樣的。所以在經(jīng)驗(yàn)技巧上也是薪酬拉開(kāi)差距的原因，
4、思維企業(yè)中對(duì)于中高層崗位的招聘中很強(qiáng)調(diào)一些思維，比如邏輯思維、戰(zhàn)略思維等等，這些在基層執(zhí)行層就普遍缺乏。思維的差異決定了你是否能理解公司老板的戰(zhàn)略意圖、是否能離職公司每一項(xiàng)決策背后的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)而在自己部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)域調(diào)整業(yè)務(wù)方向以保持和公司戰(zhàn)略方向的一致性。
做管理不是簡(jiǎn)單的讓下面的人做安排的事，那是傳話筒，更重要的是學(xué)會(huì)規(guī)劃一個(gè)正確的業(yè)務(wù)方向。
5、人際關(guān)系影響力越到高層次，越需要靠溝通協(xié)作去解決問(wèn)題，而漸漸脫離業(yè)務(wù)層面，所以你所具備的人際關(guān)系、所建立的影響力到達(dá)什么層次也影響你收入到什么層次。
以上五點(diǎn)，就是主要影響一個(gè)從專員到總監(jiān)之間薪資差距的原因，而找到這些差距，拔高上來(lái)你也就能從5千到5萬(wàn)了。
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