產品經理是不是一個必需的崗位？

產品經理目前是比較火熱的行業，但是對于職業發展前景，大多數人都比較迷茫，現具體說說產品經理的職業發展前景。

一、概念理解

1.PD和PM：正常來說，PD指的是產品設計，PM指的是產品經理，但在有的公司，產品經理統稱PD，PM指的是項目管理。

2.產品和運營：有些公司產品和運營是區分開的，團隊里有專門負責產品的產品人員，有專門負責運營的運營人員;也有的公司產品和運營不分家，通常產品經理。

3.產品設計、產品規劃、產品經理：不同的公司對于職稱有不同的定義。

4.戰略規劃：菜鳥的終極目標是從需求的執行方，上升到產品戰略規劃，但現狀產品的大方向都是老板規劃好的，自己在小方面有全完的自主權，通過產品來實現老板的大產品生態圈。

二、需要的能力

1.溝通是基礎

溝通能力是一個產品經理所必需的基礎能力，包括：

①輸入能力：作為產品需求的發起人、執行者，要具備良好的需求理解能力，從客戶、老板、用戶那邊接到需求，正確理解用戶需求;同時要把用戶需求轉化為產品需求。

②輸出能力：作為一個跨部門協助的人，產品人員需要有良好的表達能力，在項目初期你要拿你的概念去忽悠老板，讓老板同意立項。在產品的中期，要組織UI、開發、測試產品相關人，把自己的想法輸出給他們，這主要體現在產品的評審會上，產品評審、UI評審、測試評審等，PRD文檔以及后續的開發、測試跟進，確保開發出來的效果符合產品初衷。

③演示能力：產品上線前的產品介紹、產品培訓，作為立項和演示用的產品規劃PPT

2.市場感覺是發展

我見過的很多產品，其實根本沒想好我們為什么要做，市場定位和產品核心價值都不明顯，看別人都在做，于是跟風趨勢。比如之前的SNS熱和現在的微薄、團購門。

要做一個有天分的產品經理，其關鍵是必須要以市場為導向。要進行市場調查，做市場細分，這個市場大不大，有沒有前景，做的人多不多，進入這個市場有沒有堡壘，需不需要特定資源的優勢。通盤考慮了這些，然后利用SWOT，做競爭對手分析，了解各自的強項和弱項，找到機會在哪里，威脅在哪里，并進行分析，我們來做合不合適，合適的話如何制訂未來的戰略。

3.用戶意識是關鍵

所謂用戶意識，并不僅僅是把用戶拿在口頭上，把用戶體驗作為說服老板和研發人員的武器。

產品設計最重要的是意識，了解和尊重用戶的意識;策劃最重要的是感覺。所謂感覺，特指你對用戶的了解程度，越了解用戶，感覺也就越準。這種感覺尤其體現在對特定用戶群，在特定應用情景下的了解。

4.文檔能力很重要

如果用時間刻度來衡量產品經理的工作，20%時間在思考，30%時間在溝通，50%時間在寫文檔。一般來說，產品人員所要求的專業技能，具體體現在產品所撰寫的各類文檔中。

說起文檔，MRD是市場部人員寫的;PRD文檔是寫得最多的，一份PRD文檔包括了項目背景、用戶說明、業務流程和原型;競品分析，狹義上的定義是理清好產品概念后，通常會去看看看市場上相對應的產品有哪些，有哪些功能和設計思路可以借鑒。廣義上的競品分析指的是針對競爭對手的情況做一個通盤的分析，包括市場、用戶、團隊、產品細節、運營手段等，然后形成一個報告;產品說明書指的是產品上線前、交付用的產品介紹說明書，用來做培訓和銷售賣點的特征。培訓手冊，用來給內部人員培訓的，特別是給面對用戶的客服人員，產品人員也是客服支持人員。

5.技術能力

很多人都在討論產品人員需不需要了解技術，正常來說，產品經理部需要去了解技術的實現手段，但是對于基礎的技術原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知識，AJAX的原理、PHP的基礎、用戶規模對數據庫的要求。

6.團隊的力量

一般來說，剛入社會，人與人的差別并不明顯，學校里教的只是基礎的東西。個人的力量是渺小的，這個時候需要借用團隊的力量。產品經理很多時候都是在協調.

三、個人核心技能

如果說產品經理的核心能力，那一定是產品規劃能力。

個人的核心技能是什么?據我理解，個人核心技能一定是獨立的分析和解決問題的能力。在這里面可能涉及到已有實踐工作的經驗積累，工作方式和專業技能。時間管理、個人知識管理、等個人的方法和模式;以及學習能力，信息知識的獲取和成長。