為什么國內(nèi)很少人做真正開源項(xiàng)目？

我以我的開源項(xiàng)目為例子講解一下：

我的開源項(xiàng)目是在線教育相關(guān)的（網(wǎng)課，網(wǎng)校），GPL2.0開源協(xié)議，功能１００％的開源。

軟件本身是開源免費(fèi)的，采用的是類似 redhat 的訂閱商業(yè)模式，已經(jīng)不間斷更新一年了，在GITEE和GITHUB上積累了幾百個(gè)star，也有一些關(guān)注者，但是目前還是用愛發(fā)電的狀態(tài)，真的很難堅(jiān)持下去，無源之水，難于長久。

推廣困難

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)流量為王，而自然流量對個(gè)體來說是奢望，買流量刷排名消費(fèi)不起。

內(nèi)卷嚴(yán)重

只要是風(fēng)口的項(xiàng)目，短時(shí)間內(nèi)就冒出一堆類似的出來，拼的不是質(zhì)量而是推廣，劣幣驅(qū)逐良幣，傷了其它腳踏實(shí)地開發(fā)者的心，他們短時(shí)間內(nèi)收割一波就撤場，某些大廠背書的KPI項(xiàng)目就這操作的典范。

難以變現(xiàn)

還要不斷投入時(shí)間精力和金錢，開發(fā)，測試，寫文檔，給小白解決問題。

國內(nèi)的環(huán)境是這樣的，免費(fèi)索取不談付出，白嫖用戶群體性的存在，他們買個(gè)蘋果手機(jī)哪怕是分期也可以，付費(fèi)買軟件服務(wù)之類的門都沒有。

不單個(gè)人是這樣，很多企業(yè)也是這樣，他們重新造個(gè)輪子或者＂借鑒一下＂也不會(huì)付費(fèi)，他們的錢更多是花在制造自己的所謂開發(fā)業(yè)績上，而不是為企業(yè)節(jié)約成本上，當(dāng)然這也變相增加了從業(yè)人員的就業(yè)嘛，也算功德一件，但是真真的浪費(fèi)資源，就和現(xiàn)在的比特比挖礦一樣。

應(yīng)對策略

用愛發(fā)電式的開源不能生存，就催發(fā)出部分開源，插件式分發(fā)，閹割版，開源版，商業(yè)版，會(huì)員版，而所謂的高級付費(fèi)功能統(tǒng)統(tǒng)是加密的，開源也就變成了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)推廣手段，口號喊得震天響，收割小白，坑殺小白，小白把臟水潑向開源。

真正的開源是真的不容易，沒有衣食無憂真的別去搞什么開源了，開源是富人才能玩的游戲。