剛剛成立了一個小公司？

我最近這幾年也一直在研究和實踐中小企業(yè)的管理，簡單說幾點個人經(jīng)驗和看法：

1、企業(yè)文化是根本。

我不說理論，只說最重要的部分。不要去看那些理論的企業(yè)文化的東西，最直白的企業(yè)文化來源于創(chuàng)始人自己的想要的企業(yè)風(fēng)格，企業(yè)文化也沒有絕對的對錯之分，所以你想要比較民主、自由的文化可以，喜歡專制一點的文化也好，都是可以的。這是我最淺層面能看到的企業(yè)文化，深層次的企業(yè)文化需要結(jié)果國情，行業(yè)，戰(zhàn)略來分析，當(dāng)然，很多人前期想不到那么多，就先做自己想要的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化本身也不是一成不變的，你公司的員工也會影響企業(yè)文化的形成和發(fā)展。

總之，就是你需要思考清楚你想要做怎樣一個企業(yè)，且一定要這樣去做。比如你強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作，就不要過度強(qiáng)調(diào)個人利益和獎懲，否則這種企業(yè)文化假設(shè)最終讓員工也不知道老板到底想要什么樣的員工。

2、招對人。

這句話也一樣誰都會說，但是怎么招對人？首先根據(jù)你自己想要的去招聘，哪怕你想要的就是天天跟你一起加班的人，這個時候不要考慮這件事情的對錯，而是員工的付出和回報問題。初創(chuàng)期可以按照市場標(biāo)準(zhǔn)也不錯了，但是自己也不要想著普通工資招大牛了，前期工作態(tài)度更重要，根據(jù)公司發(fā)展慢慢招聘能力更強(qiáng)的人，或者你把兩個人的工資換成找一個人，招個能力強(qiáng)的方式也可以嘗試。同樣還是要考慮他是愿意跟著你干的，畢竟能力強(qiáng)的人個性都稍微要強(qiáng)一點，想法要多一點。

3、要畫大餅小餅，不斷實現(xiàn)小餅。

餅有大小，大的小的都得畫，小餅一定要去兌現(xiàn)，讓員工信任你，作為老板都希望招到愿意跟自己一起奮斗的人，或者說合伙人。那么不要只給合伙人的義務(wù)，還得給合伙人的福利和權(quán)利。說白了，現(xiàn)在的人誰都不傻。為了學(xué)習(xí)，為了晉升等最后從某一個層面來說都可以歸于提高經(jīng)濟(jì)性報酬上來。老板應(yīng)該做好自己長期短期的規(guī)劃，愿意拿些什么出來給員工，能夠拿些什么出來做什么。

4、以身作則。

如果你把這個事業(yè)當(dāng)成自己最重要的事情去做，讓大家看得到你的實際行動，不要自己每天睡到中午才起來，然后要求員工9點上班，天天還得跟你加班到半夜。除了在做最終決策的時候，盡量不要把自己的位置放得太高，你找得是一起奮斗的人，不是小弟。而前期人少的時候，榜樣型最能帶動員工。但是到后期發(fā)展就要慢慢學(xué)會人員組織架構(gòu)調(diào)整，學(xué)會授權(quán)等等。

5、樹立良好形象人格魅力。

一些大小事情都可以看到你的為人處世，比如說話不算話這種，員工也會覺得你畫的大餅最后不會給他實現(xiàn)，對你失去信心。還有就是提高自己的專業(yè)程度，對行業(yè)也好，對公司未來發(fā)展也好，是比較清晰且有見解，讓跟著你的對你有信心，對公司的未來發(fā)展有信心。加上中途有一些成績發(fā)發(fā)獎勵，有一種儀式感和歸屬感。

綜上，就是我多年在中小企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)和建議，希望對你有幫助。

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