七種邏輯框架？

1、自我介紹

邏輯框架：過去—現在—未來

邏輯解析：1、過去，是為了回顧以往，包含了優勢和劣勢；2、現在，是為了明晰自己當下的目標、打算；3、未來，是為了展示自己職業目標的長期規劃，或說是職場的“野心”。

注意事項：介紹優勢時，有必要給自己的能力專長貼上個性化的標簽，例如，用一顆冷靜的商業頭腦寫出煽情的文案，目的就是讓面試官記住你的品牌核心優勢；介紹劣勢，是為了讓人覺得你很真實，人非完人，弱化表達自己的缺點即可。

2、工作匯報

邏輯框架：

? 觀點—事實—方案?！堇[邏輯

? 事實—觀點—方案?！獨w納邏輯

? 現象—問題—原因—方案?！菀蜻壿?/p>

以上三個邏輯框架分非嚴格意義上邏輯學中的邏輯概念。

邏輯解析：1、觀點是為了闡明你的智慧，要有洞見性；2、事實（1-3個）是為了佐證你的洞見，要有真實性，事實加入準確的數據能更好地支撐你的事實；3、方案是為了證明你解決問題的能力，要有操作性，能落地。

注意事項：方案的概念等同于結論、答案。

3、年終總結

邏輯框架：去年—當前—明年

邏輯解析：1、首先，來一個響亮的主題口號開場；2、其次，回顧過去的一年去得與失；3、再次，分析當前存在的問題及準備實施的應對策略；4、然后，設定明年的工作計劃；最后展望一下未來的目標，也就是給自己畫一個大餅，和開場主題呼應下，進價主張升級——你對未來的企圖心是什么？

4、活動慶典

邏輯框架：過去—現在—未來；昨天—今天—明天；

邏輯解析：通常采用時間邏輯的三分法，用三個篇章來敘事，開篇講述歷程、中間講得失，未來篇講愿景，作為整個活動的高潮點。

5、項目提案

邏輯框架：案例—背景—目標—構想—方案—

—創意—流程—預算—周期—團隊

注意事項：把做過的真實案例放在最前面，讓客戶第一時間直觀感受到公司的實力，如果公司的名氣足夠大，放在最后展示也可以，總之目的就是為了在對方心里沉下一個信任的“錨定值”；邏輯框架具體要素參考5W2H+1E

適用范圍：常規性的活動項目，更復雜的工程項目需要參考項目管理的邏輯框架。

6、咨詢方案

邏輯框架：麥肯錫解決問題的七步法。

7、企業宣傳邏輯框架：郁金香的“8片”花瓣

1、我們是誰？—身份識別，即企業概況。

2、我們是做什么的？—目標定位，即業務范圍。

3、我們為什而存在?—使命定位（使命、愿景、價值觀）

4、我們怎么做的?—解決方案，即營運管理。

5、我們的專長在哪？—核心優勢，即核心能力。

6、我們做成什么樣？—價值成果，案例展示。

7、我們對社會有哪些貢獻？—價值主張，社會賦能。

8、我們和你有什么關系？—價值鏈接，合作共贏。

注意事項：以上八個邏輯點為企業介紹的核心邏輯框架，邏輯點順序需要以企業階段性的宣傳的目的為核心，參考價值優先的原則。企業及人，人即企業。企業宣傳的邏輯本質也是個人現實自我追求的邏輯框架。價值優先案例：托馬斯國際成立于1981年，總部位于英國……；瀚德中國作為世界500強戰略合作伙伴與人力資源服務商成立于2002年，后者的邏輯順序按價值優先來排序，“世界500強”幾個字眼，立刻就能吸引受眾的眼球，強化品牌的信任背書，快速在受眾心理設定一個公司實力的錨定值——世界500強與這家公司合作。下面兩個邏輯框架對于一般人來說，很難用得到。但知道一點概念，總比什么都不知道的強，萬一哪天用得上呢

邏輯框架制作原則

一潭平靜的湖水，能泛起清晰的波紋，一顆冷靜的頭腦，才能泛起清晰的思路，一條完成目標任務的最佳線路圖，需要遵守5項原則：

1、思維導圖：使用思維導圖制作邏輯框架，能把大腦無序，雜亂的的信息和想法形成有序的關鍵點，同時能發散出更多奇妙的創意想法，把很多之前沒想到的信息點鏈接起來。同時，思維導圖便于開展歸納思維，找齊要素，窮盡邏輯點，同時便于制作每個邏輯點下的次級邏輯框架。

2、順序調整：:避免死板地套用邏輯框架，邏輯框架點可以按著推理的秩序，也可以按著心理需求的價值優順序來制定邏輯框架的路線圖。

3、大的框架：邏輯框架點超過7個以上，設定一個大的框架，通常用三分法把各個邏輯框架點歸為三個邏輯層次。