效率反而提高399？

就在我們中國普遍實行996的時候，日本微軟卻準備實行一條新的工作制度——上4休3。什么是996？早晨9點上班，晚上9點下班，一周上6天。什么是上4休3？周一到周四為工作日，周五周六，周日為休息日。2019年4月22日，日本微軟公司正式宣布，從2019年8月開始，微軟公司2000多名正式員工上班與作息時間再次做大幅度調整。

為了創(chuàng)造一種能讓員工根據自己的情況選擇比較靈活的工作方式，日本微軟公司對待正式員工從此實行“上四天休三天”的新工作制度。

也就是說，一周7天，上班時間為4天，休息時間為三天。而據報道宣稱，不僅是員工工作日減少，還有連帶福利。每個正式員工都會有休假補助，最高可申請10萬日元，折合人民幣約6400。

也就是說，這種新制度不僅減輕了員工勞動時長，員工自己還可以申請更多福利，對于員工來說可謂是天上掉下來的大福利包。

日本微軟公司實行這個政策幾個月之后，對工作制度改革的新成果這幾年要公布，改革后的制度帶動了勞動生產率，同比去年8月份勞動生產率提高至39.9%。

也就是說，勞動時長的減少，反而刺激了勞動生產率的提高，應該如何看待呢？我個人覺得這是日本微軟公司充分發(fā)揮了人類自主創(chuàng)新能力的特性，本身微軟這種東西就需要有很強的大腦來進行操作。

微軟公司主要以創(chuàng)新為核心，進行軟件開發(fā)，以研發(fā)、制造、授權等服務業(yè)為主，對于自主創(chuàng)新和操作能力的要求非常高。

但自主創(chuàng)新能力的提升，僅僅要求員工大腦具有很強的靈活性與邏輯性，是根本不夠的。因為大腦需要休息，一個人只有精神飽滿，大腦才能夠很好地運轉。

而大腦如果能夠得到恰如其分的休息，那么它能夠傳遞出來的信息就更具有邏輯性與新穎性。

而微軟公司一周只上前4天，周五、周六和周日都是休息時間，給員工以充足的生活閑暇時間。

那么員工就不會局限于在工作室中思考與工作，讓員工靈活的安排自己的工作時間與休息時間，不僅使得工作方式得到了改革，同時提高了員工獨立自主的挑戰(zhàn)能力與自主創(chuàng)新的能力。一個企業(yè)的勞動生產率光靠延長員工工作時長與加大勞動強度是不可能提高的，只有充分發(fā)揮員工的生產積極性與創(chuàng)造性，整個企業(yè)的生產率才會得到大大提升。

工作天數同比減少25.4%，而實行后的調查結果顯示，勞動生產率提高39.9%就充分證明了，日本的這個新制度在日本實行效率是非常高的。

而根據報道得知，為了收集員工的創(chuàng)新想法以及針對工作中出現的問題提出建議，日本微軟公司小微30分鐘的會議增加了46%。

然而日本微軟公司小會議的增加，并沒有使公司內部耗電成本增加，反而減少了用電量，而且會議使用的紙張量也在大幅度減少，從而進一步減少了日本微軟公司運轉的成本。

據日本微軟公司內部調查數據顯示，針對經制度的實施，員工滿意程度達到92.1%，也就是說日本微軟公司內部員工對于微軟公司工作日制度的改革滿意度高達90%。

數據結果表明，雖然人有將近10%的員工對此不滿，原因是由于新制度會影響他們與顧客之間的溝通效率，從而降低業(yè)績。日本微軟公司由于實施的新勞務制度效果顯著，微軟正式宣布計劃將于2020年8月份全部實施該工作制。而這個制度也得到了許多專家的認可，是一個值得借鑒的勞務新制度，對于公司員工來說也是一種福利。

但并不是所有的公司都能夠實施的起來，因為這不僅需要雄厚的資金，還需要很強的管理經驗等諸多要素綜合才能夠決定這樣一個工作模式。