為何阿里等公司對(duì)它趨勢(shì)若騖？

有幸讀過(guò)《企業(yè)IT架構(gòu)轉(zhuǎn)型知道：阿里巴巴中臺(tái)戰(zhàn)略思量與架構(gòu)實(shí)戰(zhàn)》，從書中也吸取了阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的一些思想。（這本書很不錯(cuò)，建議大家閱讀以下）

阿里最早的時(shí)候，是只有淘寶的，后來(lái)有的天貓，我們就那這兩個(gè)舉例，如果沒有數(shù)據(jù)中臺(tái)的話，淘寶是一個(gè)系統(tǒng)，天貓是一個(gè)系統(tǒng)。這就是"煙囪式"的架構(gòu), 也就是每個(gè)業(yè)務(wù)線雖然類似但都各自搞一套。

這樣"煙囪式"的架構(gòu)，會(huì)有什么弊端呢？

重復(fù)建設(shè)和維護(hù)帶來(lái)的重復(fù)投資：這個(gè)好理解；如果除了淘寶、天貓之外，想再建一個(gè)類似的系統(tǒng)，里面包括會(huì)員、商品、商家、物流、支付等等功能，一定很浪費(fèi)資源。

打通煙囪式系統(tǒng)間交互的集成和協(xié)作成本高昂：一個(gè)客戶在淘寶買了一件商品，又在天貓買了一件商品，那么客戶應(yīng)在在淘寶或者天貓任何一個(gè)客戶端上，看到這兩個(gè)商品；現(xiàn)在如果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，那么很多類似的功能，做起來(lái)會(huì)非常費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

不利于業(yè)務(wù)的沉淀和繼續(xù)發(fā)展：例如某個(gè)業(yè)務(wù)流程需要優(yōu)化，那么就要在每個(gè)系統(tǒng)里面改一遍。

“大中臺(tái)，小前臺(tái)”說(shuō)白了可以看成：淘寶和天貓都有很多類似的功能，那么把這些功能單獨(dú)的抽出來(lái)，作為一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，比如會(huì)員系統(tǒng)、商品系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、支付系統(tǒng)等等。一個(gè)完整的系統(tǒng)，就是一個(gè)前段+各個(gè)流程所需系統(tǒng)組成。

那“大中臺(tái)，小前臺(tái)”的共享服務(wù)體系到底有什么優(yōu)點(diǎn)呢？

服務(wù)可重用：例如淘寶和天貓都要有支付，那么就單獨(dú)做一個(gè)支付服務(wù)；不必為不同的https://www.b5b6.com/qianduan/業(yè)務(wù)，開發(fā)相同或者類似的服務(wù)。

服務(wù)被滋養(yǎng)：書中提出了一個(gè)觀點(diǎn)：服務(wù)最不需要“穩(wěn)定”。服務(wù)需要被不停的滋養(yǎng)，促使服務(wù)不斷的自我成長(zhǎng)，這樣服務(wù)才能最終成為IT資源，而服務(wù)所需的滋養(yǎng)正是來(lái)自新的業(yè)務(wù)不斷的接入。

服務(wù)助創(chuàng)新：共享服務(wù)平臺(tái)中的諸多服務(wù)是經(jīng)過(guò)清晰的沉淀，可以通過(guò)重新編排、組合，快速的響應(yīng)市場(chǎng)，達(dá)成創(chuàng)新，說(shuō)白了就是一個(gè)字兒——快。

服務(wù)敢試錯(cuò)：共享服務(wù)平臺(tái)由于具備快速編排、組合服務(wù)的能力，可以以較小的成本投入來(lái)構(gòu)建出一個(gè)新的https://www.b5b6.com/qianduan/業(yè)務(wù)，即使失敗了，公司損失也很小。

希望我的回答，能夠幫助到你！

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